股权激励实战

第1 章股权激励之理念 / 01
企业治理的最高境界是平衡人性与利益，路径是打造“命运共同体”，结果必将是“前所未有”的企业面貌，为铸就百年企业奠定扎实的基础。
互联网时代下的生态型组织 / 02
时代变革带来的股改浪潮 / 05
引导企业走向“命运共同体”的股权激励 / 07
股权激励相关理论综述 / 13
第2 章股权激励之体系 / 25
方案设计应以组织流程为基础，与企业的发展战略目标相辅相成；基于目前的薪酬绩效，同时做好对接未来的资本运作；通过股权激励，打造成责、权、利相对等，人人都是经营者的良好的公司治理局面。
发展战略与股权激励 / 26
组织流程与股权激励 / 34
资本运作与股权激励 / 36
薪酬绩效与股权激励 / 39
企业治理与股权激励 / 42
第3 章股权激励之顶层设计 / 45
一家企业的顶层设计路径，应先沿袭着股权布局、股权激励、引进投资者、股份制改造、挂牌上市的方向进行。然后，通过“五步连贯股权激励法”实施股权激励，并设计考核、调整、
退出机制。

主体公司 / 46
控股公司 / 48
持股公司 / 53
分/ 子公司 / 65
布局路径 / 83
第4 章股权激励之方案设计 / 85
“五步连贯股权激励法”将股权激励的实施分解为“定股”“定人”“定价”“定量”“定时”五大步骤，环环相连，步步紧扣，能够有效地帮助企业增强内部凝聚力、向心力和战斗力！

股：激励模式 / 86
人：激励对象 / 100
时：激励周期 / 114
价：激励价格 / 125
量：激励数量 / 143
第5 章股权激励之方案管理 / 153
随着时间的推移，企业在不断地发展，其经营状况和员工的在职情况也会发生改变，因此股权激励方案不可能一劳永逸，而是要常做常新。
股权激励与考核挂钩 / 154
股权激励的调整方式 / 171
股权激励的退出机制 / 173
股权激励实施大会 / 176
附录 / 187
附录1：上市公司股权激励管理办法（2016） / 188
附录2：股权激励有关事项备忘录1 号 / 205
附录3：股权激励有关事项备忘录2 号 / 208
附录4：股权激励有关事项备忘录3 号 / 210