商业模式教科书

CONTENTS　目录

前言　永远记住，你是“当事人

第一部分　大前式商业模式讲解

第1章　如果你是总经理，你要怎么做

彻底以理论思考，做到持续性练习——002

第2章　大前式案例分析的三大特征

研究仍未解决的“现在进行时”课题——004

化身企业经营者后再冥思苦想——005

头脑风暴，拓展思维——005

第3章　即使还没有标准答案，我也有信心告诉你们我的结论

我是你们的头脑风暴制造者——007

第4章　分析·考察·解答之道

收集到的信息要能还原出问题原貌——010

收集信息、分析信息双管齐下——011

从图书馆中和网络上收集第一手资料——012

看新闻时用“自己的地图”——014

不要依赖定式思维推出结论——016

这个公司、这个业界的根本问题是什么——017

第5章　来学习大前式思路

大幅提高你的决策速度——020

第二部分　案例分析实践：我是经营者

案例1：可口可乐公司

开创全新商业模式——024

案例2：罗森

关键时刻的发展战略蓝图——042

案例3：优步

直面“疯狂增长之痛”——055

案例4：任天堂

迎接变化，制造 “畅销”——071

案例5：佳能

在席卷业界的危机中“笑到最后”——086

案例6：小米

“本土企业”谋求世界第一?——104

案例7：泉盛

黑心企业的重生——124

案例8：COOKPAD

蒸蒸日上景象背后的“真正课题”——141

案例9：日本经济新闻社

让收购物有所值的战略——155

案例10：爱彼迎

法律限制与成长的矛盾——172

案例11：尼达利

这几件事就该在效益最好的时候做——187

案例12：岛精机制作所

怎样才能赢过“中国”——202

关于本书所收录的案例——217

后记——218