我是微商操盘手

第一章 客户尖叫的产品特点

1. 生产原料和价格优势 

2. 使用效果能立竿见影 

3. 消费率、复购率比较高 

4. 品质能完胜同类产品 

5. 产品供应链正常保证 

6. 产品库存跟得上 

7. 产品品类属于品 

8. 产品营销方案有 

第二章 凝聚力强的公司配备

1. 老板思维和微商结合 

2. 产品要有适合的盘手 

3. 微商公司的基本配置 

第三章 符合趋势的微商模式

1. 直营微商模式分析 

2. 代理微商模式分析 

3. 直营加代理模式分析 

4. 会销微商模式分析 

第四章 微商代理制度的制定

1. 起盘代理制度的制定 

2. 起盘奖励制度的制定 

3. 不同阶段的奖励制度

4. 团队的后期奖励制度 

第五章 公司团队培训制度

1. 线上、线下培训制度的设立 

2. 低级代理培训制度的设立 

3. 中级代理培训制度的设立 

4. 代理培训制度的设立 

第六章 选择适合的招商会

1. 前期起盘线上的招商方案 

2. 线下招商会方案分析 

3. 美博会招商方案 

4. 线下沙龙聚会招商 

5. 小型会销现场招商 

6. 线下地推方案分析 

7. 转型实体微商方案 

8. 视频等直播招商方案

9. 如何做好微信好友招商 

10. 朋友圈资源招商 

11. 整合行业资源招商 

12. 不同培训方式招商 

第七章 产品后期如何增盘

1. 培养现有代理 

2. 裂变现有代理 

3. 吸收新代理加入 

4. 持续不断地策划 

附录1 公司创业失败原因分析

1. 老板的格局不大、思维不够清晰 

2. 盘手团队的运营能力不够 

3. 公司策划运营能力弱 

4. 公司培训体系不完整 

附录2 我的故事？