谁站在马云背后：总裁律师帮总裁打天下

引 言： 马云是真正的企业家，而蔡崇信是优秀的总裁律师
  01课. 马云善用规则，更善用规则之师 /2
  02课. 蔡崇信精通华尔街精密规则，是优秀的总裁律师 /4
    为什么说蔡崇信是优秀的总裁律师 /5
部分  企业家需要懂经营、会管理、通市场的总裁律师
  03课. 法商时代呼唤法商领袖 /8
    法商融合是大势所趋 /8
    法商时代需要法商思维 /10
    从0到1, 从1到N /12
  04课. 总裁律师是规则之师 14
    法律的核心是确定规则 /14
    律师是懂规则的人 /16
    律师长期只限于法庭之上 /18
    律师只要稍微转换思维，将是规则之王 /23
  05课.总裁律师是管理之师 /25
    总裁律师是比企业家还懂管理的律师 /25
    总裁律师帮助企业建立适合自身发展的管理框架模式 /27
    总裁律师帮助企业建立风险防控管理机制 /30
    总裁律师帮助企业实现资本跨越 /32  
  06课.总裁律师是企业家的参谋长 /34
    古有诸葛亮，今有总裁律师 /34
    总裁律师是企业家的军师和参谋长 /36
    总裁律师帮助企业进行顶层架构设计 /38
    总裁律师如何做好总裁的参谋长 /40
  07课. 总裁律师与传统律师的本质区别 /43
    传统律师的几种存在危机 /43
    总裁律师与传统律师的六大本质区别 /46
    只会打官司的律师将无法打天下 /50
    总裁律师同时具备规则思维和商业思维 /53
  08课. 每一位总裁背后都需要一位总裁律师 /56
    总裁律师要像总裁一样去思考 /56
    总裁律师帮助企业家提升领导能力 /61
    总裁律师帮助企业插上互联网和金融两只翅膀 /64
    总裁律师帮助企业基业长青 /67
  09课. 总裁律师是懂经营的律师 /71
    总裁律师帮助企业规避经营过程中的法律风险 /71
    总裁律师帮助企业实现专业化、职业化和中立化 /73
    总裁律师帮助企业实现经济效益化 /75
  10课. 总裁律师是懂管理的律师 /77
    总裁律师帮助企业识人、用人、留人 /77
    律师在企业管理中的作用 /79
    律师在企业员工关系管理方面的作用 /81
  11课. 总裁律师是通市场的律师 /84
    新常态下的法律服务市场现状 /84
    律师如何找准自己的市场定位 /86
    律师要打开企业市场需先转变思维 /88
  12课. 总裁律师与总裁互生共赢 /91
    律师应该站在企业家角度考虑问题 /91
    律师要和企业家做“终身情人” /93
    总裁律师是专为总裁服务的律师 /94
 
第二部分  总裁律师如何帮总裁打天下
  13课. 股权激励治理与总裁控制权设计 /100
    以阿里巴巴为例看股权激励的重要性 /100
    唯控制权不可让渡 /102
    股权激励治理为什么需要专业律师 /104
  14课. 法律顾问治理与总裁参谋系统设计 /106
    法律顾问对于企业的必要性 /106
    法律顾问与企业家都需要与时俱进 /108
    大企业要打造总裁参谋系统 /109
  15课. 家族企业治理与总裁家事智慧设计 /111
    婚姻关系破裂风险防范 /111
    财产混同法律风险防范 /113
    如何破解“富不过三代”的魔咒 /114
  16课. 知识产权治理与总裁商誉系统设计 /118
    知识产权与总裁商誉系统的联系 /118
    强大的自主创新离不开强大的法务部 /120
    律师在知识产权纠纷中的重要性 /121
  17课. 企业财税治理与总裁财富全球配置设计 /123
    小心企业经营中的“定时炸弹” /123
    为什么需要专业律师做企业财税治理 /124
    企业全球布局与财富全球配置顶层设计 /126
  18课. 企业文化治理与总裁识人用人系统设计 /128
    企业文化与公司治理 /128
    企业文化治理与“以人为本” /130
  19课. 企业融资治理与总裁金融体系设计 /133
    总裁律师与企业投融资 /133
    融资常涉风险防范 /135
    如何讲一个投资人爱听的故事 /138
  20课. 企业危机治理与总裁刑事隔离墙设计 /140
    企业家要认真补上法律这堂课 /140
    企业家刑事法律风险盘点 /141
    企业家刑事法律风险防范与危机管控 /143
 
第三部分  总裁律师是怎样炼成的
  21课. 法商原理与法商领袖的21天养成 /148
    总裁律师思维能力之法商思维 /148
    传统律师转型总裁律师九大思维 /150
    如何成为法商结合的总裁律师 /153
  22课. 团队协作与个人领导力的21天养成 /156
    团队内部如何建立有效的沟通机制 /156
    团队内部如何统筹分工 /158
    领导力养成的10大法则 /159
  23课. 时间管理与高效能产出的21天养成 /162
    时间管理与时间管理的重要性 /162
    时间管理与高效能产出 /164
    建立自己的时间节奏 /165
  24课. 品牌管理与互联网营销的108个策略 /167
    没品牌就建立自己的品牌 /167
    媒体化与微信平台运营技巧 /168
    市场与销售的区别和相互关系 /171
  25课. 创新能力与跨界化反的18种能力培养 /174
    律师要注重培养创新能力 /174
    律师不能囿于现有法律的束缚 /176
    互联网为律师带来机遇与挑战 /177
  26课. 谈判能力与高阶组织行为学实战 /179
    谈判是总裁律师的基本能力 /179
    谈判心理学进阶 /181
    谈判中常用的战略战术 /184
  27课. 演说能力与个人魅力21天养成 /187
    律师公众演讲与自我展示技巧 /187
    把握演说中的“求同”与“存异” /190
    律师个人魅力养成九大技巧 /192
  28课. 营销能力与企业法务市场开拓的100个策略 /195
    生存营销——律师营销步 /195
    潜在需求与马斯洛的需求层次理论 /198
    营销不是卖东西那么简单 /200
    开拓企业法务市场的前提是转变思维 /201
 
第四部分  企业家要既懂规则，又擅创新
  29课. 总裁如何用规则思维设定商业模式、游戏规则 /204
    总裁只有懂规则才能制定规则 /204
    总裁律师制订规则，企业家确保执行 /206
    在守规则的基础上思考规则 /208
  30课. 互联网下的企业治理 /210
    互联网思维是信息时代思考方式 /210
    无边界时代的商战打法 /212
    离用户越近，离竞争对手越远 /214
  31课. 共享时代的资源整合 /218
    “共享经济”时代已经到来 /218
    整合力是企业家重要的能力 /220
    如何认识自己的资源 /222
  32课. 为什么你的企业做不大 /225
    限制企业发展的根本问题 /225
    模式不对努力白费，方向比努力更重要 /228
    企业家要建立规则意识和规律意识 /230
  33课. 管理要复制，产品要创新 /235
    产品是核心竞争力的载体 /235
    产品研发的魂道术器 /238
    为什么我们需要微创新 /240
  34课. 管理是永恒的主题 /243
    管理人不如经营人 /243
    风险管理是永远的主旋律 /245
    大数据时代的企业管理 /247
  35课. 企业终走到哪里去 /251
    企业唯有尊法守法才能良性发展 /251
    寻找缺失的工匠精神 /253
    企业家精神与社会责任 /256
 
 第五部分  新时代总裁律师的发展
  36课. 中国需要70万总裁律师 /260
    律师未来的发展出路在哪里 /260
    总裁律师是顺应时代需求的复合型人才 /262
  37课. 政府协会对总裁律师的需求 /264
    贴位的法律服务是政府、协会当下之急需 /264
    政府需要律师提供哪些法律服务 /265
  38课. 集团企业对总裁律师的需求 /267
    中国企业“走出去”律师不可缺位 /267
    上市公司聘请总裁律师的必要性 /269
  39课. 中小企业对总裁律师的需求 /272
    总裁律师帮助中小企业健康发展 /272
    律师和中小企业都应该放下身段 /275
  40课. 未来的总裁律师什么样 /277
    看起来很美，实际上也很美 /277
    总裁律师仍是法律之师，仍需坚守公平正义的法律底线 /279
后记 ：我们已然站到了马云们的背后 / 281