2020年人工智能时代：我们幸福的工作方式（精装）

前　言

作者简介

第1章 人工智能技术进化的现状 / 001

首先，让我们了解一下什么是 AI？ / 001

什么是搭载 AI的家电？ / 002

AI为什么得到了急速的进化？ / 003

AI的培养方式 / 004

AI时代工作方式的三大步骤——了解、使用、创造 / 008

当您使用了 AI以后，就会减轻对 AI的不安或恐惧 / 010

为什么银行融资人员的工作会被替代？ / 012

技术奇点 / 015

根据过去的变化预测未来的走向 / 016

要想了解 AI的最新信息，我们能做的事情是什么呢？ / 018

幻想 ×科技，创造新的商机 / 020

让我们与 AI合作吧！ / 023

第2章 每个人都应该做出怎样的进化？ / 027

政府对未来的变化做出了怎样的估测？ / 027

从 AI不擅长的领域考虑人的工作价值 / 030

为了提高人的价值 / 034

①营销和接待系统 / 038

在营销和接待系统，人性化的工作是什么？ / 040

建设具有假设机制的营销和接待系统 / 043

如同微波炉加热般简单易用的数据机器人 / 045

如何使现场的工作更加有意义？ / 047

②制造系统 / 049

进一步提高制造现场的感情交流 / 051

指导 AI和机器人工作的工作会增多 / 055

不要单纯追求效率，更要重视建设创造价值的制造现场 / 057

③技术系统 / 059

工程师 ×正念 / 061

工程师×（创新思维 +设计思维）/ 064

风险企业与自由职业者的合作，加速开发进程 / 067

模拟数据里隐含着许多有趣的东西 / 069

AI发达的时代，更需要认清我们自己 / 070

④事务和管理系统 / 072

从前例沿袭型转向未来志向型 / 074

不能只看数据，还要看人 / 076

从成本中心转向利润中心 / 079

通过与其他公司的合作，创造价值 / 080管理和竞争的对立面是创造和合作 / 082

在 AI时代，应当挑战一直是我们对立面的工作 / 084

第3章 组织的领导，应该如何进化 / 087

AI时代，组织领导需要做的三项工作 / 087

在公司内部，率先引导应用 AI / 090　

设立学习最先进科技的学习场所 / 090　

举办科技创意研讨会，让 AI工程师们相互交流 / 092　

想到的事情，只有实施了才有意义 / 094

随着 AI应用的进步，组织内会产生对立和不安吗？ / 094

展望未来，提高关系价值 / 097　

不应将提高效率当作应用 AI的目的 / 098　

关系与成果的良性循环 / 099　

Google发现的关系价值 / 100

AI的应用，关系到领导的培养和工作方式的改变 / 102

第4章 人工智能时代新的工作方式模型 / 105

案例 1：西野亮广先生 / 106

超越艺人领域的创新者 / 106

超越艺人领域的束缚 / 107

超越连环画行业的框架束缚 / 109

从西野亮广先生那里学到的 AI时代的工作方式 / 113

案例 2：丸幸弘先生 / 117

一直在探求一个问题—人究竟是什么？ / 117

“发呆”就是人的工作 / 118

引入 AI以后，公司会怎样？ / 122

从丸幸弘先生那里学到的 AI时代的工作方式 / 127

案例 3：热田安武先生 / 131

探究身体性质和创意窍门 / 131

彻底弄清身体性质 / 131

在日常体验中学习，锤炼创意能力 / 134

从热田安武先生那里学到的 AI时代的工作方式 / 136

从热田安武先生那里学到的工作的价值 / 139

第5章 彻底探究人类的强项 / 145

与科技相伴，同时，还要远离科技去生活 / 145

相信自己脑中闪现的直觉 / 147

人是有意识的，应该如何培养自己的意识 / 149

科技使人了解了单靠自己所无法了解的事情 / 150

如果 AI什么都能做的时代到来，世界将会怎样？ / 152

后　记 / 154