金融控股集团的管理

章  金融控股集团概念 1
节　什么是金融控股集团 3
第二节  基本特征 5
第三节　三种主流金融控股模式比较 7
第二章  我国金融控股集团发展概述 11
节  金融控股集团发展现状 13
第二节  金融控股集团发展阶段及内在驱动力 18
第三节  我国政府对金融控股集团的监管 20
第四节  产融结合、融融结合——六大金融控股模式逐鹿金融市场 23
第三章  金融控股集团混业经营环境分析 31
节  宏观环境：天时地利人和，迎接金融控股大时代 33
第二节  金融控股集团未来发展潜力巨大 38
第三节  金融控股集团面临发展机遇和挑战 41
第四章  金融控股集团战略管理 45
节  走向国际化 47
第二节  国内布局 50
第三节  金融牌照现状 54
第四节  三种典型金融控股业务及地域布局 62
第五节  央企搭建金融控股新版图 68
第六节  政策障碍 71
第五章  金融控股集团管控 73
节  管控模式 75
第二节  总部定位 81
第三节  几种典型金融控股组织架构 86
第四节  责权体系 92
第五节  央企金融控股案例 98
第六节  地方金融控股案例 103
第六章  金融控股集团人力资源和企业文化管理 111
节  金融控股集团人力资源管理 113
第二节  金融控股集团企业文化管理 117
第七章  金融控股集团风控和内控模式 123
节  金融控股风险的一般特征 125
第二节  我国金融控股风险管理存在的问题 127
第三节  金融控股集团构建风险管理体系的原则 130
第四节  金融控股集团的内部控制 132
附录 137