基因纯正” 的组织“细胞” / 34
岗位裂变与组织进化/ 39
组织结构类型的新解/ 46
团队制组织结构/ 55
首席制组织结构/ 59
集体制组织结构/ 62
诸侯制组织结构/ 68
组织的基因/ 72
Ⅶ
第三章 人才机制的设计/ 75
人与岗位的因果关系/ 76
另眼看组织: 人的组合/ 79
人才机制与组织结构的因果关系/ 86
模仿性人才的招聘/ 90
模仿性晋升通道/ 94
创新性培训与模仿性培训/ 98
技能等级晋升通道的应用/ 101
创新性人才的招聘/ 106
创新性晋升通道/ 108
第四章 促进组织进化的绩效制度/ 117
绩效管理的理论与实践回顾/ 118
绩效目标分解的基本原则/ 119
创新性目标与模仿性目标/ 126
团队制的绩效制度/ 137
首席制的绩效制度/ 139
集体制的绩效制度/ 143
诸侯制的绩效制度/ 149
第五章 促进组织进化的报酬制度/ 155
新说报酬的基本类型/ 156
报酬类型的组合与演化/ 161
团队制的报酬制度/ 165
首席制的报酬制度/ 169
集体制的报酬制度/ 173
诸侯制的报酬制度/ 185
Ⅷ
第六章 思想的管理/ 189
思维的程序/ 190
创新性思维程序与模仿性思维程序/ 192
两类思维程序的安装原则/ 197
模仿性思维程序的作用与中国的兴衰/ 199
统一思想的方式/ 203
团队精神/ 207
首席制文化/ 209
集体主义/ 212
诸侯制文化/ 215
内圣外王/ 217
实战演练/ 221