突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略

引言 欢迎来到战略办公室 / 001

你并非个例

反派角色就是战略的人性面

怎样获得外部视角？

采取重大举措

未来的旅程

第1章 战略办公室里的游戏以及人们参与其中的原因 / 013

战略的人性面在起作用

可怕的曲棍球杆效应

我们能否接受真相？

内部游戏

引进专家

不适合人脑解决的问题

偏见思维

现在……该考虑人际因素问题了

当内部视角仍然泛滥成灾时

第2章 打开战略办公室的窗户 / 035

正确的标准

企业在经济利润曲线上的状态

我们从地图上看到了什么

你为什么处于现在的位置

用外部视角获取新观点

第3章 梦想很丰满，现实很骨感 / 055

“毛茸背”的出现

获得批准

财务压缩

大胆预测

胆怯的计划

公司的“抹花生酱”方法

瞄准已知

真正的曲棍球杆效应

第4章 概率有多大？

可知的成功概率

向上移动的“航线”

三家企业的故事

战略办公室里的概率哪儿去了？

争取确定性

“你的数字代表你”

第5章 如何找到真正的曲棍球杆计划 / 091

这次有什么不同？

检验事实

真正重要的概率：你自己的概率

10个重要变量

优势

趋势

举措

全都很重要

变化量表

了解概率

这就够了？

第6章 不祥征兆已现 / 113

完全不同的战略理念

网球还是羽毛球？

行业如自动扶梯

改变从事的行业或者改变行业本身

也可以考虑改变地点

着眼微观

需要独到见解

应对不祥征兆

颠覆性趋势的四个阶段

第一阶段：发出信号，但有噪音

第二阶段：让变革站稳脚跟

第三阶段：转型不可避免

最艰难的阶段

第四阶段：适应新常态

第7章 采取正确举措 / 139

重大举措至关重要

康宁的故事

系统化并购与剥离

积极的资源重组

如欲重新配置，必先减少配置

强健的资本方案

资本支出须谨慎

出色的生产力改进能力

跑得虽快，但毫无效果

差异化改进

你是否拿竞争优势当儿戏？

重大举措成就优秀战略

第8章 化战略为现实的八大转变 / 167

转变一：从年度计划……到战略决策成为一次探索研究的历程

转变二：从直接“通过”……到切实讨论备选方案

转变三：从“抹花生酱”方法……到十里挑一

转变四：从审批预算……到采取重大举措

转变五：从预算惯性……到流动性资源

转变六：从“堆沙袋”……到坦然迎接风险

转变七：从“你的数字代表你”……到全面业绩观

转变八：从长期计划……到果断迈出第一步

一揽子方案

尾声 战略办公室里的新生活 / 195

附录

我们的样本和方法

有关经济利润和股东总回报的说明

从顶端开始或底部开始的概率有何不同

（一）曲线顶端的生活

（二）曲线底部的生活

注释

索引

致谢