赢在开门红

　　本书从银行开门红团队建设开始写起，告诉你什么样的团队能够培养出优秀的员工。然后讲述了如何建设有效的开门红激励机制，如何利用目标对员工进行激励，有哪些激励方案可以选择，在激励过程当中应该注意什么问题，这几个银行领导者最关注的银行员工激励方面的问题。银行只有充分调动员工的积极性，才能实现业绩的提升。银行要使员工的积极性充分发挥出来，就要对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，从而让员工为追求某一特定目标保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分发挥潜力，全力达到预期的目标。这个过程就是员工激励的过程。银行要做好员工激励，不是简单的表扬一下优秀或者奖励一下先进就可以了。银行对员工的激励要讲究一定的方式方法。激励的方式方法不对，不但达不到激发员工积极性，提升银行业绩的目的，而且会起到反作用。本书从银行开门红团队建设开始写起，告诉你什么样的团队能够培养出优秀的员工。然后讲述了如何建设有效的开门红激励机制，如何利用目标对员工进行激励，有哪些激励方案可以选择，在激励过程当中应该注意什么问题，这几个银行领导者最关注的银行员工激励方面的问题。书中重点讲述了员工激励的方法，员工激励到底是事前承诺好，还是事后奖励好？是物质激励好，还是精神激励好对这些问题，本书中都做了重点、详细的讲述。为了把银行的员工激励问题讲述的更详细，更具有实用性，让读者对员工激励中的重要问题一目了然，书中运用了一些图片。为了让读者更清晰地认识员工激励问题，书稿中还用了一些案例更形象地说明员工激励中的一些道理。因此，本书在讲述员工激励问题的时候深入浅出，员工激励方法显而易懂，不仅适用于银行员工的激励，其他企业要想做好员工激励，也可以借鉴本书中所讲的员工激励的方法。愿本书能够给你带来帮助，祝你的企业在发挥员工积极性方面，走在行业的前列。

　　孙军正，中国银行业开门红创新研究院院长，专业性品牌讲师，中国执行力十强讲师，已出版《做很好的行长》《银行客户经理实战——很好经理的五项修炼》等著作50余本。20多年来孙军正老师一直致力于银行业绩增长的研究与应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣，并取得了丰硕的成果，在战略、流程、制度等方面，能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。孙军正老师的银行业绩倍增系统已成功导入多家银行。他的培训具有激情、实战的特点，因而能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。孙军正老师是北京大学、清华大学、浙江大学等多所高校特聘教授，担任多家银行管理顾问。