注册 | 登录读书好,好读书,读好书!
读书网-DuShu.com
当前位置: 首页出版图书文学艺术传记财经人物造梦者:雷军商传

造梦者:雷军商传

造梦者:雷军商传

定 价:¥49.80

作 者: 赵文锴
出版社: 台海出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

购买这本书可以去


ISBN: 9787516819296 出版时间: 2018-10-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 字数:  

内容简介

  在中国商业史上,雷军是一个不得不说的传奇人物。本书没有为雷军歌功颂德,而是以日记的形式真实地叙述了雷军在金山的经历,经营小米的过程。其中,有雷军取得的辉煌成就,也有他所犯的错误和处于低谷时所面临的困境,以及他努力抗争的倔强。

作者简介

  赵文锴,知名财经作家,一直从事宏观经济研究工作,并对中国著名企业和企业家有长期深入的跟踪接触和研究,曾任《证券日报》等财经媒体记者、编辑等职。主编并策划《金融风暴启示录》《每天学点经济学》《李泽楷传》等畅销书,深受读者喜爱。

图书目录

引子/001 

PART 1 红色笔记——雷布斯,颠覆者的超级名片 

第1章 雷军的“金山时代”/005 

勤奋的技术天才/006 

人生转折点:遇到求伯君/014 

加盟金山,兵败“盘古”/016 

转型,重新崛起/018 

雷军担任金山总经理/024 

历经曲折,金山终于成功上市/028 

从功成身退,到王者归来/030 

第2章 做天使投资人的那些年/033 

专心做“天使投资人”/034 

标尺:雷军如何选择投资项目/037 

雷军的好“孩子”卓越网/040 

欢聚时代——雷军投资的首家上市公司/044 

投资UC优视,增值1000倍/047 

凡客诚品:从“最成功的投资”到“人生最倒霉的事”/048 

“全中国都是雷军的试验田”/051 

第3章 “小米”的速度与激情/055 

站在风口上,创办小米/056 

三轮融资,备足冲锋的弹药/058 

米聊:起个大早,赶个晚集/061 

小米手机上演“超级大片”/064 

小米的“铁人三项”/067 

雷军与互联网大佬的恩怨情仇/070 

以颠覆著称的小米模式/075 

风口浪尖上的质疑/078 

产品多元化,构建生态链/081 

估值450亿美元,雷军走向巅峰/087 

第4章 雷军的互联网思维/091 

用户思维:一切以用户为中心/092 

因为米粉,所以小米/095 

“痛点”是小米创新的源泉/098 

专注于一点,才会有火花/100 

口碑,口碑,还是口碑/102 

参与感的“三三法则”/105 

实行“扁平化”管理/108 

PART 2黑色笔记——走得太快,“小米模式”失灵 

第5章 “启蒙红利”吃完,陷入肉搏苦战/115 

小米跌下神坛,遭遇“滑铁卢”/116 

“小米模式”被模仿,失去独特性/118 

“互联网 ”的红利正在消失/120 

“饥饿营销”让客户产生反感心理/123 

第6章 渠道之困:从线上到线下转移/125 

转化率降低,线上渠道受阻/126 

供应链问题重重,产能受到制约/128 

售后是软肋,常让小米打趔趄/131 

华为、vivo和OPPO对小米的挤压/134 

第7章 品牌之痛,“小米”成为“大米”很困难/137 

品牌定位:曾经的辉煌成了最大障碍/138 

从发烧友群体向大众群体切换失误/140 

冒进思维,让小米品牌受损/143 

第8章 清场思维:我们不是来竞争的,我们是来清场的/145 

低价竞争的严重后遗症/146 

小米模式就是“拉仇恨”的/148 

消费升级让“清场思维”受到冲击/151 

第9章 多元化,让雷军横竖不舒服/155 

雷军推动小米多元化的逻辑/156 

“小米雷军”退回到了“金山雷军”/158 

基石不稳的多元化,有点操之过急/160 

第10章 错过了上市和国际扩张的好机会/163 

小米不上市,雷军给出的理由/164 

独角兽贬值,小米错过最佳上市期/168 

错过国际扩张的好机会,只能苦苦追赶/169 

进军巴西受挫,铩羽而归/171 

负责全球业务拓展的副总裁辞职的背后/174 

专利的尴尬:只能打“擦边球”,无法正式参赛/176 

PART 3绿色笔记——沦为平庸,还是重新崛起 

第11章 找回初心,积极补课/181 

雷军关键词:迷茫/182 

回归初心、感动人心,把用户当朋友/185 

小米最需要的是补课/188 

第12章 加大核心技术研发,探索黑科技/193 

自主研发芯片松果“澎湃S1”/194 

大肆购买专利,为“走出去”护航/197 

持续加大技术研发的投入/199 

在人工智能上下功夫/202 

第13章 线下发力,扩充“小米之家”/207 

下大力气扩充“小米之家”/208 

雷军的新零售模式/212 

小米“小目标”:出货量1个亿/216 

“米家有品”:发力线下,充实线上/218


本目录推荐