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品牌领导(珍藏版)

品牌领导(珍藏版)

定 价:¥79.00

作 者: (美)戴维·阿克,埃里克·乔基姆塞勒
出版社: 机械工业出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787111615316 出版时间: 2019-01-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 字数:  

内容简介

  越来越多的企业意识到品牌知名度、感知质量、顾客忠诚度、品牌个性、强大的品牌关联是市场竞争中必不可少的利器,然而客观情况变得越发复杂,产能过剩、恶性价格竞争、同质产品泛滥以及渠道强势压价等因素仍然不容忽视。本书将启发人们在重压之下冲出藩篱,构建品牌领导力。《品牌领导》是戴维·阿克的"品牌三部曲"之三,通过对品牌识别、品牌构架、如何超*广告进而打造成功的高效品牌、组织在全球化背景下所面临的品牌管理挑战等四大主题的探讨,将品牌管理提升到了领导力层面。本书是在对维珍航空、通用电气、阿迪达斯、万事达、惠普、宝马、麦当劳等企业的300多项品牌战略进行实地调察研究的基础上所撰写的,研究都侧重于识别并评估品牌战略及其执行情况,洞见深刻、描述翔实,对特殊的概念和方法也有相应的说明。

作者简介

  戴维·阿克(David A. Aaker)世界级品牌管理大师,铂慧(Prophet)品牌和营销咨询公司副总裁、美国加利福尼亚大学伯克利分校哈斯商学院营销学名誉教授;当前美国品牌界的领军人物,被《品牌周刊》誉为"品牌资产鼻祖";2015年入选美国市场营销协会的营销名人堂,被称为"品牌界的柏拉图和牛顿"。先后出版14本专业书籍,其中《管理品牌资产》《创建强势品牌》和《品牌领导》被誉为"品牌三部曲"并畅销全球,对全球企业界产生了广泛且深远的影响。《管理品牌资产》《创建强势品牌》被翻译成8种以上的语言。埃里克·乔基姆塞勒(Erich Joachimsthaler)品牌领导公司CEO,从事战略咨询与管理培训等业务,弗吉尼亚大学达顿商学院客座教授。曾在《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》和《管理信息系统季刊》等顶*学术和商业期刊上发表了40多篇文章和案例。

图书目录

赞誉

前言

第一部分 引言

|第1章| 品牌领导:新兴的市场趋势002

品牌管理:传统模式003

品牌领导:新兴的市场趋势006

创建品牌的回报012

品牌领导的任务024

本书的编排027

第二部分 品牌识别

|第2章| 品牌识别:品牌战略的基础030

维珍大西洋航空品牌里程031

品牌识别策划模式038

避免在发展品牌识别系统过程中的常见错误049

|第3章| 对品牌识别的阐明与诠释064

定义"领导者"066

定义品牌个性-里昂比恩公司的故事068

品牌识别诠释方法071

识别支撑计划审核072

品牌识别角色模式075

视觉象征的开发082

品牌识别的优先排序084

传播已诠释的识别089

修改品牌识别093

第三部分 品牌架构:获得清晰的协同与延展应用

|第4章| 品牌关系谱096

GE家用电器的故事097

万豪国际集团的故事100

设计品牌架构-背书人和子品牌102

连接品牌-品牌关系谱104

多品牌组合体106

背书品牌110

子品牌115

品牌化组合118

在品牌关系谱中正确定位120

本章小结128

|第5章| 品牌架构130

保罗·拉尔夫·劳伦传奇131

市场复杂性、品牌混淆及品牌架构134

何为品牌架构135

延伸品牌范围155

品牌架构审核159

第四部分 创建品牌:超越广告

|第6章| 阿迪达斯与耐克:品牌创建的经验166

阿迪达斯-发展阶段168

耐克的故事171

早安,阿迪达斯186

围绕阿迪达斯的品牌识别创造品牌创建的焦点189

启示196

|第7章| 创建品牌:赞助的作用200

万事达卡赞助世界杯的故事201

如何通过赞助打造品牌207

哪里可能出错223

有效赞助的7个关键227

|第8章| 创建品牌:网络的作用233

美国电话电报公司与奥运会235

H&R Block235

高洁丝网站236

网络的独特属性238

在网络上创建品牌243

品牌创建网站248

广告和赞助的内容259

|第9章| 创建品牌:超越媒体广告268

雀巢阿利特269

惠普269

前进保险269

宝马270

品牌创建任务271

创建品牌-来自欧洲的几个模式281

超越广告创建品牌-几点原则302

第五部分 品牌创建组织

|第10章| 全球品牌领导地位:不仅是全球性品牌312

麦当劳在欧洲313

全球性品牌316

建立全球性品牌领导地位,而不是发展

全球性品牌317

分享心得和最佳实践320

通用的全球品牌规划程序323

明确责任以实现跨国协同329

品牌创建精华的传递机制337

迈向全球性品牌340

作者简介343

注释344


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