超越：人力资源转型与思维框架突破

序
导　言

上篇：人力资源转型：为组织的业绩增长创造价值

第一章　改变观念：由“人事分离”转变为“人事合一”，“创造价值”
第一节　“人事分离”的种种表现
第二节　确立“人事合一”理念，为企业“创造价值”

第二章　改变角色：由HR 转变为HRBP，扮演“四个角色”
第一节　扮演好“四个角色”
第二节　推动企业转型为“敏捷组织”

第三章　改变组织结构：由职能模块划分转变为“三支柱”
第一节　三支柱的运行模式
第二节　三支柱与职能模块划分的关系

第四章　改变胜任力模型：由HR 胜任力模型转变为HRBP胜任力模型
第一节　HR的胜任力模型
第二节　HRBP的胜任力模型

第五章　改变责任承担方式：由自身承担转变为“引导直线经理承担”
第一节　CEO和直线经理应承担首要责任
第二节　人力资源部门要发挥专业引导作用

中篇：思维框架突破：在“四个方面、十个要点”的框架中进行思考和创新

第六章　组织管理
第一节　组织设计：从金字塔、科层制到网络型、生态圈
第二节　流程设计：从业务流程到控制程序
第三节　绩效设计：从“平衡记分卡”到“卓越绩效评价准则”

第七章　人员管理
第一节　人才选用：从人才招聘“为我所有”到外脑引进“为我所用”
第二节　人才培养：从知识、技能培训到胜任力、创新力提升
第三节　人才激励：从物质、精神奖励到“授权赋能”“激活个体”

第八章　文化管理
第一节　文化塑造：从企业家的战略思考到员工的知行合一
第二节　文化变革：从战略转型到文化变革

第九章　战略管理
第一节　人才战略：人才管理的目标与目标实现方式
第二节　人力资源规划：人才需求的总量与结构

下篇：自我人格修炼：在心上用功

第十章　立志真切
第一节　立志为善：积善之家，必有余庆
第二节　立志真切：见善则迁，有过则改

第十一章　在心上用功
第一节 “静坐”：息思虑，悬空静守
第二节 “省察克治”：防于未萌之先，克于方萌之际
第三节 “慎独”：独知之地用力，端木澄源
第四节　“诚意”：致其良知，诚其意念

第十二章　知学
第一节 “知学”：“只是知得专在学循良知”
第二节　破心中之贼：克其私，去其蔽

后　记