“安全生产标准化”达标是安全质量标准化建设成果的巩固和延伸，对各类煤矿形成安全生产的长效机制有着重要的意义。在钜盛集团公司领导下，全体员工经过一年多的努力，在宁武县政府的大力支持下，南沟煤业公司精心安排、用心学习，采用理论结合实际、“请进来、走出去”的办法于2018年1月18日在开采条件困难的情况下，迎难而上，以91.3分被国家安监局达标验收组评定为一级安全生产标准化矿井。在执行落实“安全生产标准化”达标过程中公司根据实际情况建立了6个体系，即精干配套的组织管理体系、分工明确的责任体系、有针对性的任务分解体系、奖罚兑现的奖惩体系、细化量化的落实体系、客观公正的评价体系，在实践中取得明显效果。通过“安全生产标准化建设”取得以下成果：（1）使全体员工通过“安全生产标准化建设”与发达国家安全管理先进经验相结合，树立了“安全一、生产二”的理念。逐步落到实处，从“要我安全”转变成“我要安全”，在生产实践中得到广泛深入和持久全面的推行，全矿的安全生产主体责任真正得到了全方位落实。（2）“零灾害”目标管理的理念。全矿得到了各级的高度重视，2009-2017年，实现9年安全生产无死亡事故，累计生产原煤1071.19万吨。（3）从失败中学习的理念。对失败的原因、结果、隐患排查和风险管控加以系统整理，先“原因”，后“行为”，最后是由此形成的结果。不是以处罚和责任追究为主，而是从事故中反思、反省，从中吸取教训，认真整改，防止类似事故再次发生，真正做到了用事故教训来推动工作。（4）安全确认的理念。广泛推广对安全危险预控的“手指口述”法，即无论是谁，上班前必须了解工作场所的危险源，对所有要遵守的事项和所制定的措施逐一“手指口述”加以确认才能工作，完成操作后也要确认。其实质就是对所采取的安全措施进行确认，提高矿工对外界的注意力，正确地识别对象物，将要开始的动作留在意识中。在工作中坚持“安全5原则”：保护自己、保护同事、不懂的事情坚决不做、不清楚的工作必须问清楚后再做、遵守规定。（5）全员参与安全生产的理念。为以后组织全体员工开展“SS运动”和“TPM活动”、共同做好安全生产工作打下良好的基础。“SS运动”培养了职工“决定遵守的事项、遵守决定的事项”的风气，养成了能够按规定执行任务的习惯。“TPM活动”以“零灾害、零不良、零故障”为目标，致力于提高员工素质和设备本质安全性能，促进全员全过程参与生产安全。
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