事要这样做，人要这样带

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前 言　/

导 读　/

管理法则1：专注于重要的事情　/

在恰当的时间做正确的事　/

直觉需要训练　/

管理法则2：成为值得信赖的榜样　/

避免价值观的冲突　/

关于“真实性”的悖论　/

与外界相符的价值观更容易让人表里一致　/

管理法则3：追求正确的、有价值的目标　/

让一切变得清晰　/

为什么设定目标能让人成功　/

与团队共同完成目标：目标的约定　/

管理法则4：训练你的决策力　/

决策会将人们区分开来　/

决策的基础　/

管理法则5：将员工放在行动的中心　/

员工不是你领导行为的工具，而是目标　/

找到拥有正确价值观、合适的员工　/

以人为本　/

管理法则6：做正确的事情，将事情做正确　/

复杂性——优劣参半　/

领导者要为管理行为设定效果范围　/

管理法则7：

看重价值的领导行为会更高效　/

让他人成功——通向更高效率的道路　/

领导要因地制宜——不同的领导风格　/

领导的工具——五大类谈话　/

管理法则8：创造属于自己的“惊叹元素”　/

“惊叹元素”——让杠杆效应的发挥变得轻松　/

管理法则9：通过理智和意识提高销售额和利润　/

价值观导向包括了利益导向　/

做不好领导，便肯定做不好营销　/

管理法则10：利用集体的智慧　/

利用他人的知识和智慧　/

总结：在商业3.0中，为行动注入动力　/

网络3.0与领导者的日常　/

将能力转化为行动　/