律所的管理

Part1 律所管理面面观
律师事务所专业定位三步曲
诉讼业务管理难题与探索
信任是律所的生产力
律所合伙人向马云学什么
律所知识管理难题的破解与创新
律师事务所的规模多大才合适？
四个版本更迭：更高效的律所模式是什么样的？
中国律所首次入选哈佛商学院案例，都讲了些什么？
《麦肯锡传奇》：理想的专业服务机构是什么样的？
Part2 团队建设之道
如何用微信管理团队
发个红包吧!这是激励团队的最好办法
一起做个有爱的“吃货”，这是团队建设的好方法
《重新定义团队》，律所能学到什么？
读书笔记：如何打造卓越的律师团队？
Part3 律师事务所的人才观
人找对了，事就成了：如何寻找律所合伙人？
是资源，而非成本：律师人才的选育用留
想说爱你不容易：律所运营人员的作用、窘境及未来
律所战略转型期的人才观
律师培训也要讲“用户体验”
Part 4 破解合伙人分配难题
合伙人，你投资你的律所了吗
解密：天同合伙人是怎样分配利润的？
解惑：律所合伙人分配机制如何转型？
解读：律所合伙人分配模式怎样才是最好的？
相较于利润分配，律所架构是更高位阶的考量
律所合伙人关系的三个层次
律所应采取什么样的分配模式？
Part 5 新律所与新未来
103张PPT详解“互联网+”时代的律所管理
律所互联网转型、大所的未来及我们这一代律师的使命
未来已来：民商事诉讼律师面临的新格局与新机会
新诉讼、新律所、新未来
从“小而美”到“一体化基础上跨地域的适度规模化”
变革时代的商事诉讼服务模式创新
“从0到1”：律所发展如何创新
向德鲁克学管理：律所管理者如何应对变革？
appendix1 天同内部讲话
天同内部讲话：当前诉讼业务形势及应对策略
天同内部讲话：让我们为胜利欢呼!
天同内部讲话：让我们永远在一起
appendix 2 蒋讲·会客厅
对话彭雪峰：全球第一大律所诞生背后的故事
对话彭雪峰：从大成的快到彭雪峰的诗意慢生活
对话乔文骏：律所发展如何顺势而为
对话韩德云：中国律师业的整体格局和地区差异