创业原理与过程

第1章 创业活动与创业过程
1．1 创业的基本概念
1．1．1 创业的含义
1．1．2 创业的关键要素与类型
1．1．3 创业资源
1．1．4 创业精神
1．1．5 知识经济发展与创业
1．1．6 职业生涯发展规划与创业
1．2 创新与创业
1．2．1 创新的概念
1．2．2 创新与创业的关系
1．2．3 创新型人才的素质要求
1．3 创业过程分析
1．3．1 识别创业机会
1．3．2 整合外部资源
1．3．3 组建团队
1．3．4 撰写商业计划书
1．3．5 创业融资
1．3．6 创建新企业
1．3．7 新企业生存和成长
1．3．8 企业传承
1．4 创业管理
1．4．1 创业管理含义
1．4．2 创业管理与传统企业管理的比较
1．4．3 创业管理的特点
第2章 创业机会与创业风险识别
2．1 创业机会的内涵
2．1．1 创业机会的定义
2．2．2 创业机会的特征
2．2 创业机会的来源
2．2．1 现有市场的需求
2．2．2 潜在市场的需求
2．2．3 衍生市场的需求
2．3 创业机会的识别
2．3．1 创业机会的识别思路
2．3．2 创业机会的识别方法
2．3．3 创业机会的识别过程
2．4 创业机会的评价
2．4．1 市场评估
2．4．2 经济效益评估
2．5 创业项目的选择
2．5．1 目前适合创业的领域
2．5．2 创业项目选择的原则
2．5．3 创业项目选择的基本程序
2．5．4 选择创业项目的注意事项
2．6 创业风险识别
2．6．1 创业风险类型
2．6．2 风险识别方法
2．6．3 创业风险防范和控制
第3章 创业团队组建
3．1 创业者
3．1．1 创业者的概念
3．1．2 创业者的素质与能力要求
3．1．3 创业者的创业动机
3．1．4 改革开放造就大批优秀创业者
3．1．5 企业家精神的传承
3．2 创业团队的内涵
3．2．1 创业团队的定义
3．2．2 团队对创业的重要性
3．2．3 创业团队的构成要素
3．2．4 创业团队的类型和特点
3．2．5 创业团队成员的角色定位
3．2．6 创业团队发展的五个阶段
3．3 创业团队的组建
3．3．1 选择创业团队成员
3．3．2 确定团队领袖
3．3．3 分配股权
3．3．4 撰写企业章 程
3．4 创业团队的管理
3．4．1 做一个明智的团队领袖
3．4．2 明确团队发展目标
3．4．3 建立责、权、利统一的团队管理机制
3．4．4 有效处置团队成员冲突
3．4．5 增强团队的社会责任感
第4章 商业模式设计
4．1 商业模式内涵
4．1．1 商业模式的含义
4．1．2 商业模式的关键因素
4．2 商业模式设计框架
4．2．1 商业模式的需求
4．2．2 商业模式设计框架
4．3 商业模式设计的一般过程
4．3．1 分析并确定客户
4．3．2 定义并检验价值主张
4．3．3 设计收入模型
4．3．4 设计核心流程与资源
4．4 在模仿与竞争中设计商业模式
4．4．1 在模仿中设计商业模式
4．4．2 在竞争中设计商业模式
4．4．3 在试错中调整商业模式
4．5 商业模式创新与评价
4．5．1 商业模式创新循环模型
4．5．2 商业模式的创新路径
4．5．3 商业模式的创新方法
第5章 商业计划书
5．1 商业计划书概述
5．1．1 撰写商业计划书的目的
5．1．2 商业计划书的目的和用途
5．2 商业计划书的基本要求与核心内容
5．2．1 商业计划书的一般格式及编写规范
5．2．2 商业计划书的基本要素
5．2．3 商业计划书的核心内容
5．3 商业计划书的撰写
5．3．1 商业计划书的撰写原则
5．3．2 商业计划书的撰写技巧
5．3．3 风险投资者最欣赏的商业计划书
第6章 创业融资
6．1 财务预测
6．1．1 财务预测的目的及步骤
6．1．2 销售百分比法
6．1．3 财务预测的其他方法
6．2 创业融资方式
6．2．1 权益融资和债权融资
6．2．2 内部融资和外部融资
6．2．3 直接融资和间接融资
6．2．4 长期融资与短期融资
6．3 创业融资渠道的选择
6．3．1 创业融资渠道
6．3．2 融资渠道与创业过程的匹配
6．4 初创企业资金成本
6．4．1 资金成本的概念及作用
6．4．2 资金成本率的计算
第7章 创建新企业
7．1 初创企业类型
7．1．1 个体工商户
7．1．2 个人独资企业
7．1．3 合伙企业
7．1．4 盒司
7．2 不同类型企业的优缺点
7．2．1 个体工商户
7．2．2 个人独资企业
7．2．3 合伙企业
7．2．4 有限责任公司
7．2．5 股份有限公司
7．3 创建新企业的相关法律问题
7．3．1 企业设立
7．3．2 企业变更
7．3．3 企业终止与清算
7．4 企业法律组织形式及选择
7．4．1 个人创业的企业类型
7．4．2 团队创业的企业类型
第8章 初创企业战略管理
8．1 初创企业战略内涵
8．1．1 创业战略概念
8．1．2 初创企业战略的特征
8．2 初创企业战略制定
8．2．1 影响初创企业战略制定的因素
8．2．2 初创企业战略制定的关键点
8．2．3 初创企业战略制定和实施过程
8．2．4 初创企业战略制定的方法
8．3 初创企业战略选择
8．3．1 定位战略
8．3．2 竞争战略
8．4 初创企业的扩张与退出
8．4．1 初创企业内部成长战略
8．4．2 初创企业外部成长战略
8．4．3 初创企业退出策略
第9章 初创企业营销管理
9．1 创业营销的概念
9．1．1 创业营销的内涵及特征
9．1．2 创业营销的相关理念
9．1．3 创业营销过程
9．2 市场定位
9．2．1 市场细分
9．2．2 选择目标市场
9．2．3 市场定位
9．3 市场营销组合
9．3．1 市场营销组合含义
9．3．2 市场营销组合模式
9．4 初创企业的4Ps营销
9．4．1 产品策略
9．4．2 价格策略
9．4．3 渠道策略
9．4．4 促销策略
第10章 初创企业财务管理
10．1 创业者必备的财务知识
10．1．1 财务术语
10．1．2 会计术语
10．1．3 相关财务制度
10．2 财务预算
10．2．1 销售预算
10．2．2 生产预算
10．2．3 材料采购预算
10．2．4 直接人工预算
10．2．5 制造费用预算
10．2．6 单位生产成本预算
10．2．7 销售及管理费用预算
10．2．8 专门决策预算
10．2．9 现金预算
10．2．1 0预计利润表
10．2．1 1预计资产负债表
10．3 盈亏平衡分析
10．3．1 盈亏平衡分析的基本概念
10．3．2 确定盈亏平衡点的方法
10．4 财务分析方法
10．4．1 财务分析的含义
10．4．2 财务分析的内容
10．4．3 财务分析的方法
10．5 财务比率分析
10．5．1 偿债能力分析
10．5．2 营运能力分析
10．5．3 盈利能力分析
10．5．4 发展能力分析