从理论到落地：中国式阿米巴经营实践手册

第一章 全方位认识阿米巴
第一节 阿米巴的源起及其经营哲学土壤
第二节 本源与创新：稻盛和夫式阿米巴与中国式阿米巴
第三节 阿米巴经营的作用机理及价值
第四节 阿米巴经营的推行步骤
第五节 阿米巴经营落地工具——阿米巴会计
第二章 阿米巴组织的重构
第一节 阿米巴组织重构的思路
第二节 阿米巴组织单元的预选
第三节 选择适宜维度重构阿米巴
第三章 阿米巴组织单元的顶端设计
第一节 阿米巴组织的核算形态
第二节 不同形态阿米巴的管控与运作策略
第三节 阿米巴组织的存续状态
第四章 阿米巴组织的拆合与升级
第一节 制作阿米巴明细表
第二节 阿米巴组织的拆分与合并
第三节 阿米巴组织的整合与撤销
第四节 阿米巴组织升级的实施要件
第五章 阿米巴会计体系的设计
第一节 阿米巴会计核算科目及表格设计
第二节 阿米巴历史数据的收集与分析
第三节 阿米巴收入与统计口径的要求
第四节 阿米巴成本、费用的明细科目与定义
第五节 阿米巴资产盘点
第六节 阿米巴公共费用分摊
第六章 阿米巴内部定价及内部交易规则设定
第一节 阿米巴内部定价操作
第二节 阿米巴内部交易规则设定
第七章 阿米巴目标预算管理
第一节 阿米巴战略目标的分解
第二节 制定年度经营目标——八步法
第三节 阿米巴年度预算的编制
第八章 阿米巴会计报表的应用
第一节 变损益表为经营核算表
第二节 用报表数据透视经营状况
第三节 阿米巴会计报表的使用
第九章 中国式阿米巴经营的实施保障
第一节 中国特色的阿米巴经营实施要点
第二节 人才机制决定阿米巴的可持续经营
第三节 阿米巴经营会议构建核算管理的讨论平台
第四节 信息技术助力阿米巴经营提质增效
第十章 阿米巴导入案例分析
第一节 日航阿米巴经营案例解析
第二节 北京G抛光材料制造公司阿米巴经营案例解析
第三节 宁波X电子科技股份有限公司阿米巴经营案例解析
第四节 K装备制造企业阿米巴试点经营案例解析
本书依托的相关课题
参考文献