商道门票

上篇 战略思想
第一章 老板素养
第一节 蜕变
第二节 学
第三节 德
第四节 礼
第五节 说
第六节 笑
第七节 舍
第八节 诚
第二章 企业核心
第一节 建立企业领导团队
第二节 领导人的来源
第三节 领导人的标准
第四节 组织捆绑
第五节 领导人的剔除
第三章 组织机构
第一节 组织机构
第二节 组织机构意义
第三节 组织机构图的绘制
第四节 建立组织机构
第五节 组织机构案例
第四章 企业文化
第一节 使命
第二节 价值观
第三节 理念
第四节 愿景
第五节 产品
第六节 注册商标
第七节 企业特色
第五章 企业制度
第一节 企业制度的意义
第二节 领导工作制度
第三节 财务管理制度
第四节 安全保卫制度
第五节 制度的执行与监管
中篇 商事道场
第六章 人员招聘
第一节 招人难
第二节 识人难
第三节 用人难
第四节 企业招聘人员的几种方法
第七章 教育培训
第一节 教育培训的意义
第二节 企业制度培训
第三节 技能培训
第四节 思想培训
第八章 工作流程
第一节 工作流程的作用
第二节 工作流程的制作
第四节 工作流程的监管
第九章 薪资报酬
第一节 薪酬模式
第二节 工资的组成
第三节 案例分享
第十章 信息系统
第一节 信息的重要性
第二节 建立信息系统
第三节 政治信息
第四节 经济信息
第五节 企业信息
第十一章 财务管理
第一节 资金收入
第二节 资金支出
第三节 账目审核
第十二章 仓储管理
第一节 仓储保管
第二节 保管账
第三节 监管制度
第十三章 会务系统
第一节 开会的意义
第二节 晨会
第三节 诸葛亮会
第四节 培训会
第五节 活动会
第六节 月会
第七节 年会
第十四章 服务系统
第一节 客户服务的意义
第二节 客户档案
第三节 客户分类
第四节 服务政策
第五节 股东客户
下篇 战术谋略
第十五章 团队模式
第一节 团队建设
第二节 建设团队
第三节 管理团队
第十六章 卡模式
第一节 会员卡
第二节 优惠卡
第三节 储值卡
第四节 积分卡
第十七章 餐饮模式
第一节 新开店案例
第二节 运营中的模式
第三节 小店模式
第十八章 互联网加模式
第十九章 乡企新模式
第一节 乡企模式的意义
第二节 种植合作
第三节 养殖合作
第四节 产业集团
第二十章 股权众筹模式
第一节 股权
第二节 直链股权众筹
第三节 多链股权众筹
第二十一章 滞销产品营销模式
第一节 白酒市场现状
第二节 营销产品
第三节 营销方案
后记