农民专业合作社理事长管理实务（第2版）

序言
第1章 农民专业合作社概述
1．1 农民专业合作社的界定
1．2 农民专业合作社的主要原则
1．3 农民专业合作社的主要类型
1．4 农民专业合作社的功能与作用
1．5 我国农民专业合作社的发展历史
第2章 农民专业合作社理事长的职责
2．1 行使合作社法人代表职责
2．2 制定发展战略和规划
2．3 贯彻落实经营决策
第3章 农民专业合作社的组织管理
3．1 农民专业合作社的设立和登记
3．2 农民专业合作社的组织机构及职能
3．3 农民专业合作社的合并与分立
3．4 农民专业合作社的解散与清算
第4章 农民专业合作社的业务管理
4．1 建立生产基地
4．2 标准化生产
4．3 农业社会化服务
4．4 质量认证
4．5 农产品加工
4．6 三产融合
第5章 农民专业合作社的经营管理
5．1 市场调研
5．2 经营决策
5．3 市场营销
5．4 品牌建设
5．5 风险管理
5．6 绩效评价
第6章 农民专业合作社的财务管理
6．1 资产的管理与会计核算
6．2 负债的管理与会计核算
6．3 所有者权益的会计核算
6．4 收入、成本、费用、盈余的管理与会计核算
6．5 盈余分配
6．6 成员账户
6．7 财务分析与预测
6．8 会计监督
第7章 农民专业合作社的人力资源管理
7．1 成员管理
7．2 经营层的监督管理
7．3 薪酬福利
7．4 培训教育
第8章 农民专业合作社的文化建设
8．1 合作社文化的内涵
8．2 合作社文化的作用
8．3 合作社文化建设的做法
8．4 合作社文化建设的案例
第9章 农民专业合作社联合社的组织管理
9．1 什么是联合社
9．2 如何组建联合社
9．3 联合社的运行方法
9．4 相关案例及启示
附录一：中华人民共和国农民专业合作社法
附录二：农民专业合作社示范章程
附录三：农民专业合作社联合社示范章程
后记