第1章初步了解股权激励
员工像老板一样工作的“金手铐”/002
股权激励的本质及关键要素/006
国内外股权激励的发展状况/011
股权激励的基本理论/014
推行员工持股与股权激励的意义/018
股权激励的法律基础/023
第2章股权激励计划的实施基础
实行股权激励前需要考虑哪些问题/028
需求诊断：你的公司需要股权激励计划吗/034
尽职调查：设计股权激励方案的依据/037
与股权激励配套的公司治理制度/041
如何组建股权激励管理团队/047
第3章8种股权激励工具
股票期权：为股东创造长期价值/056
期股计划：只需支付部分首付的激励工具/063
限制性股票：具有禁售期和解锁期的股票/066
虚拟股票：所有权和收益权分离/069
股票增值权：无须实际购股，通过股票增值获利/073
业绩股票：业绩指标决定收益水平/077
干股：只能分红，不可转让/081
员工持股计划：最令普通员工期待的福利/085
第4章掌握股权激励的关键要素
挑对象：找准公司应当激励的人/092
选模式：选择合理的股权激励办法/098
立制度：股权激励需要有效管控/104
明来源：掌控股票和购股资金的来源/110
定数量：激励额度并非越大越好/117
定价格：明确公司股票的行权价格/123
约时间：股权授予也要看准时机/128
谈条件：规范股权的授予条件和行权条件/133
订合同：让公司和被激励者都感到安心/139
第5章规范股权激励计划的考核制度
常用的公司业绩考核指标/146
基于关键绩效指标的KPI业绩评价法/150
基于平衡计分卡的业绩评价法/155
360度全方位评价法/159
第6章上市公司、非上市公司和新三板公司的股权激励
上市公司股权激励的现状及难点/166
非上市公司股权激励的基本思路/171
新三板公司股权激励的设计要点/176
股权激励计划文件起草、审核及披露/180
因地制宜的股权激励策略/187
第7章跳出股权激励的各种陷阱
股权激励的七个风险/192
股权激励的九个误区/196
不可失去对公司的控制权/202
平衡各级股东之间的利益/206
关于职业经理人的风险管控/210
后记214
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