任正非：成就员工就是最好的人性管理

第一章 想要成功先要抓住人的五层欲望　/ 001
欲望的第一层面：物质的饥饿感　/ 003
欲望的第二层面：安全感　/ 006
欲望的第三层面：成长的愿望与野心　/ 008
欲望的第四层面：成就感　/ 009
欲望的第五层面：使命主义　/ 012

第二章 舍得分钱就是对员工最好的尊重　/ 015
“谈钱是对员工最好的尊重”　/ 016
分钱分得好，员工有干劲　/ 019
让奋斗者得到合理的回报　/ 025
力出一孔，利出一孔　/ 028
从利益共同体到命运共同体　/ 031
要员工感恩是老板无能　/ 034

第三章 多元化激励激发员工的自驱力　/ 037
物质激励　/ 039
精神激励　/ 043
文化激励　/ 046
职权和机会激励　/ 049


第四章 欲望的激发与约束之道　/ 055
用饥饿感、危机感、使命感激活组织　/ 056
以合理的价值分配撬动最大价值创造　/ 062
末位淘汰制祛除员工的平庸与惰性　/ 066
愿景和使命驱动员工持续奋斗　/ 069
华为的“三权分立”防止腐败滋生　/ 075
华为干部作风的八条准则　/ 080
华为干部管理的二十一条军规　/ 083
坚持自我批判，消灭干部的惰怠行为　/ 085

……

第九章 任正非成就华为的十大领导力　/ 177
严于律己　/ 178
简单朴实　/ 180
淡泊名利　/ 182
坚持自我批判　/ 184
边界意识　/ 188
合作共赢　/ 190
高度的同理心　/ 193
强大的学习能力　/ 196
保持危机意识　/ 199
心存利他之心　/ 202

第十章 人性管理的“灰度”哲学　/ 207
灰度管理是企业的生命之树　/ 208
只有开放才能永存　/ 215
宽容是领导者的成功之道　/ 219
妥协是管理者的必备素质　/ 223
坚持“七反对”的原则　/ 226
灰度是应对不确定性最有效的方法　/ 231

第十一章至暗时刻提枪跨马上战场　/ 241
华为进入战时状态　/ 242
向死而生　/ 247
危难之时见精神　/ 252
华为“备胎”一夜转正　/ 257
尊重和保护知识产权　/ 261
鸿蒙操作系统横空出世　/ 265
华为5G在围追堵截中强势崛起　/ 270
伟大的背后都是苦难　/ 274
美国制裁华为的真相　/ 278

第十二章 仁爱无敌：硬汉任正非的侠骨柔情　/ 285
“冷酷”总裁的人性温情　/ 286
上马征战沙场，下马春泥护花　/ 289
任正非的慈父之心　/ 293
请员工吃饭　/ 297
任正非心底的柔软　/ 300
给服务员小费，请快递员喝水　/ 303
不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚　/ 305

后记　/ 308