序言——危机面前再次被提出的李健熙经营哲学 001
第一章 思考的力量
工薪阶层无法战胜皇帝 002
战略性直觉与洞察的力量 007
管理就是看到看不到的东西 014
不知历史，就无从谈及战略 020
危机管理是企业家的本能 025
如果你是管理者，请培养立体的思维方式 029
第二章 事业的概念与复合化
永不停歇地去把握事业的本质 036
本质是不断变化的 041
企业的存在意味着超前的行动 045
参透企业文化，超越日本 050
蕴藏在皇宫公寓（Tower Palace）里的复合化哲学 057
集于一处，便是竞争力 062
所有的记录都是情报能力 069
第三章 对人与历史的洞察
将人才政策提升到战略水准 076
对人才的渴求是管理者的本能 082
对人的研究催生了天才管理论 088
宗派即是灭亡 094
第四章 工程师李健熙
通过人事实践技术管理 102
用创造性再学习战略应对苹果的冲击 106
通过质量管理经营培养品牌力量 111
沟通使人心动 116
管理是一门综合性艺术 121
第五章 掌握未来的胜负
占领过去、现在、未来的多管齐下战略 128
设计就是竞争力 131
破坏制度与旧习惯 136
贩卖哲学与文化 141
根植企业论，赢得当地人的心 146
第六章 企业文化，留下的课题
尊重差异，去创造并去挑战 154
率先占领市场者独享利益 158
蚕食未来竞争力的短期业绩 163
打造创造性文化 168
“后腿论”，以及与习惯性行为告别 172
在系统之内管理危机 176
第七章 企业破冰“33法”
经营者 183
事业战略 190
经营基础设施 197
人事组织 202
研究开发 227
制造生产 234
市场营销 242
全球化 250
企业文化 258
尾声——李在镕，任重而道远 268
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