经营型HRD：人力资源总监7件事

定　价：¥75.00

作　者：	黄渊明著
出版社：	北京日报出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787547735732	出版时间：	2020-01-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：		字数：

内容简介

　　本书根据企业人力资源总监林枫的职场经历，总结分析了企业HRD如何从支撑企业经营成功的角度，抓好对企业经营*有影响的七件关键事情，系统性、深层次地帮助企业构建持续发展所需的组织能力，促进企业经营目标的达成，帮助企业更稳健的迈向成功。在这个过程中，HRD自身对组织发挥出了更大的作用与价值，也使自身职业能再上一层楼。本书对于怀抱着“帮助组织成功”使命感，奋战在企业经营管理一线的HR高管有着极强的参考意义，同时对于企业其他岗位高管亦有很强的借鉴意义。

作者简介

　　黄渊明（笔名：远鸣，新海） HR职业经理人，管理畅销书作家现任某企业集团CHO（首席人才官），16年世界500强企业（华为）、大型上市企业集团人力资源管理实战经验，擅长HR战略规划与体系设计、招聘面试、绩效管理、HRBP管理、HR高管领导力等领域。在多家人力资源杂志发表文章50余篇，著有《把招聘做到*致》、《让招聘冲出重围》、《HRBP是这样炼成的之“菜鸟起飞”》《HRBP是这样炼成的之“中级修炼”》、《HRBP高级修炼：世界500强人力资源总监实践笔记》、《新任HR高管如何从0到1》等人力资源畅销书。获2018年中国*佳人力资源经理人、2018年中国人力资源科技*具影响力人物、2019年广东省卓越人力资源职业经理人；获中国人力资源大奖成果奖金奖、中国改革开放优秀学术成果一等奖、中国经济社会发展优秀成果一等奖；入选《中国专家人名辞典》、中国人力资源管理大奖委员会专家委员。获PDP招聘咨询师、PTT 国际职业培训师认证，曾担任985/211重点高校MBA入学面试考官、深圳市招考公务员面试考官；有较丰富的HR咨询与培训经验，主讲课程：灰度招聘：经典招聘面试方法的创新实战应用；业务面试官培训；校园招聘策划、组织与实施培训；HRBP实战能力提升培训；新任HR高管辅导培训等。

图书目录

一、 HR高管面临哪些高阶挑战 7
1. HR高管从0到1的几个关键步骤 7
2. HR高管从1到N的挑战 7
3. HR高管要做好的七件事 8
二、第一件事：促进企业经营目标达成 10
4. 以帮助业务达成目标为出发点 10
5. 人投进去之后要“冒泡” 12
6. HR高管要成为“综合业务专家” 13
7. 善用S-GAPS模型找到工作抓手 14
8. 做好企业经营落地的全过程管理 18
9. 设立HR战略专题，聚焦HR战略性贡献 19
三、第二件事：为组织构建面对未来的能力 21
10. 从组织能力角度思考企业经营与人才的问题 21
11. 做好组织协同，提升联合作战能力 22
12. 设立组织管理、干部管理部门或模块 24
13. 组织调整的背后要考虑什么 25
14. 提高组织的有效效率 27
15. 促进资源的重组与流动 28
16. 建设与发展合伙制机制 29
17. 采用战队式管理，发挥兵团作战优势 30
18. 建设具有韧性的组织与团队 31
19. 从流量型组织走向生态型组织 33
四、第三件事：帮助CEO做好组织内部治理 36
20. 不是靠人去保证，要用管理机制去保证 36
21. 用规则去解释，而不要人去解释 37
22. 预防并清除组织内的“血栓” 39
23. 企业要有理性治理的精神 42
24. 对相关利益方的掌控力度 44
25. 帮助CEO发展“战略定力” 46
26. 帮助CEO做好组织治理 47
27. 你扎得最深的树根是什么 48
28. 建立企业管理优势的“屋子理论” 49
五、第四件事：有效赋能企业管理者 53
29. 管理者“不能胜任”的后果 53
30. 做好管理者及员工的价值管理 55
31. 把时间花在行动上而非数据分析上 57
32. 领导是一切的中心与源头 58
33. 让业务主管学会专注 59
34. 让下属实现自我领导，才是领导力的体现 61
35. 对标行业数据，学习行业最佳 63
36. 领导对下属的付出，是性价比很高的事情 65
37. 从分类管控改为分类指导，明确经营责任主体 66
38. 情绪对管理是伤害，是管理之大忌 67
39. 管理者的价值体现 69
40. 要把关怀与精力放在对的人身上 70
41. 管理者常见的能力缺失 72
42. 领导者应该形成什么样的道德 73
六、第五件事：持续激活团队与个体 74
43. 你是要控制还是绽放 74
44. 沉淀共性化与个性化信息，打造赋能平台 77
45. 小公司是否适合推行阿米巴模式 78
46. 善用新干部、老干部的优势 80
47. 有意义的失败，无意义的成功 81
48. 如何在新的地方重获辉煌 82
七、第六件事：持续抓好文化建设 83
49. 企业文化不聚则散，要常抓不懈 83
50. 形成自己团队的独特的文化 85
51. “大开大合”的管理并非正常的管理 87
52. 对组织规则与决策的敬畏 88
53. 关注你的目标，不要争对错 89
54. 做什么样的事和做什么样的人 91
55. 要让能解决问题的人急 93
56. 用结果的进展来提振团队信心 94
57. 管理者只是“负责人”，基于能力定发展 95
58. 要让组织的意志得以贯彻 96
59. 阳光照不进来，细菌就会肆意滋长 99
60. 不要挥舞着价值观的大棒横扫一切 100
八、第七件事：修炼卓越的领导力 101
61. 做“战略引领+解决问题型”的领导 101
62. “开放、妥协、灰度”是递进的步骤 102
63. 走好“正确的下一步” 104
64. 有温度的理性管理 105
65. 还原与回到现场的能力 107
66. 善用组织决策、集体决策的力量 109
67. 当管理者找到成功的感觉 111
68. 不断跨越角色临界点 113