重构商业模式

目录
第一章 重构新生：决定企业长青的“内功心法” 1

1.1“存量先驱”的失败，是在于不懂重构 /2
1.2 进入新市场，企业为何要重构 /5
1.3 重构企业的核心竞争力——“商业模式” /9
1.4 管不好，企业再好也会倒 /12
1.5 企业重构新生的关键是文化 /18

第二章 价值主张：把经营理念与用户痛点嵌入企业定位 25

2.1 最好的价值主张是“宣扬自我，契合用户”/26
2.2 分析：针对细分市场，根据实际情况做设计/29
2.3 瞄准：与对手形成差别或高出一层 /33
2.4 对口：根据用户痛点设计价值主张 /37
2.5 聚焦：甄别多种价值主张，专注一个 /41
2.6 扩散：把一个价值主张无限放大 /44
2.7 巩固：自驱 + 防御，让价值主张更强大 /49

第三章 盈利设计：做好这几点，利润不再是痛点 53

3.1 拒绝没有盈利点的商业模式 /54
3.2 新投资，从城市更新与楼宇经济中获利 /58
3.3 新办公，重新设计空间价值 /62
3.5 新服务，用服务衍生利润 /72
3.6 新平台，连接多边用户，连接越多盈利越多/75

第四章 兼并收购：只吸收有市场潜力的产品 79

4.1 并购，是企业开拓市场的第一步 /80
4.2 确定对象，并做好前期准备 /83
4.3 选择最合适的收购交易方式 /88
4.4 进行首轮谈判，并签订意向书 /92
4.6 签署文件，变更登记，交割整合 /107
4.7 地产收购的争议及应对策略 /112

第五章 包装打造：创意、升级、需要，产品才能更好卖 111

5.1 联合办公，更符合现代办公需求 /112
5.2 打造能充分解决现代租户痛点的长租公寓 /118

5.4 全面升级，重新打造“落伍商城” /127
5.5 不做只卖几个铺子的商业地产 /131

第六章 资管模式：帮助企业实现“杠杆效应” 137

6.1 把各种资产变成流动性证券 /138
6.2 选对资产证券化类型 /143
6.4
了解资产证券化的流程步骤 /151
6.5 选择好资产证券化的 SPV /155

第七章 生态构建：打造围绕“企业”运转的“太阳系” 159



第八章 组织变革：用新合伙制破解企业瓶颈问题 185


附录：“心币心酬制”的心币积分标准 /221