股权战略：开放型组织价值共创的顶层设计

第1章 开放型组织：更能激发企业创造力的组织模式
1．1 概念透视：什么才是真正意义上的开放型组织
1．2 基本特征：典型开放型组织均应具备的3类特征
1．3 内向外向：内向开放型组织与外向开放型组织
1．4 开放式发展：开放型组织的决策、协同与利益分配
1．5 内部创业：以股权激活开放型组织价值潜力
1．6 案例——韩都衣舍实现快速崛起背后的开放型组织模式
第2章 股权布局：确立企业股权战略顶层设计的基石
2．1 布局原则：不可独占，但永远牢记股权只有100%
2．2 关键数字：持股份额所代表权利最重要的3条线
2．3 股权架构：二元股权架构相比一元股权架构的巨大优势
2．4 治理结构：企业治理结构设计与股权布局设计的相互影响
2．5 股权预留：预留股权份额敲定与3类暂代持方案
2．6 案例——雷军在创、投过程中的股权布局设计之道
第3章 合伙人制：股权合伙人间的权、责、利分配
3．1 合伙人制：企业合伙人制度的含义与开放性优势
3．2 份额计算：以贡献比重为基础分配合伙人股份
3．3 参考结构：大数据视角下的最优合伙股权结构分布
3．4 权、责、利分配：合伙人职权划分与股权分配脱离技巧
3．5 远离人群：再倚重也不能引进为股权合伙人的4类人群
3．6 隐性要素：合伙人是否与配偶间存在创业股权分离协议
3．7 案例——李国庆夫妻共同创业与当当网的失势
第4章 动态股权机制：长保开放型组织发展活力的法宝
4．1 寻找合伙人：股权合伙人的常见类型与团队组盘
4．2 动态股权：动态股权相比于静态股权的绝佳优势
4．3 机制设计：动态股权分配机制设计实战方法
4．4 成员退出：合伙人退出机制设计的关键点
4．5 协议范本：经典股权合伙人进入、退出协议模板
4．6 案例——因股权分配机制缺陷导致的真功夫、西少爷之殇
第5章 企业控制：开放但绝不丧失控制权的股权制度预设
5．1 股东会：创始人利用股东会保有企业控制权的3种方式
5．2 董事会：股权融资完成后董事会的变化与应对方法
5．3 关键资源：通过保有手上关键资源实现经营控制
5．4 融资协议：融资协议中可能损害团队控制权的5个陷阱
5．5 法律工具：妨害保有控制权的常见法律风险与应对工具
5．6 案例——马云以个位数股份占比保有对阿里的控制权
5．7 案例——李想如何一步步丧失了对汽车之家的控制权
第6章 构建防火墙：利用制度设计化解股权利益冲突
6．1 性质差异：普通合伙企业与有限合伙企业的比较分析
6．2 持股平台：搭建持股平台相较于直接持股的6个优势
6．3 AB股计划：上市前投票权委托与上市后AB股计划一脉相承
6．4 一致行动人：设置一致行动人的意义与协议要点
6．5 案例——京东管理层在企业上市前后所设置的制度防火墙
第7章 股权激励：如何以开放型股权激励留住核心人才
7．1 获得好处：企业对员工实施股权激励可获得的3个好处
7．2 基本原则：选择股权激励模式的4个基本原则
7．3 模式工具：企业不同发展阶段的激励模式与激励工具选择
7．4 激励对象：公司应重点进行股权激励的3类人才
7．5 激励交付：股权激励交付过程所涉及的个人所得税与确认书设计
7．6 激励行权：股权激励行权条件、行权方式与行权价格设置
7．7 案例——蘑菇街上市后员工期权激励缩水教训解读
第8章 激励落地：开放型股权激励方案设计
8．1 实施时机：动态的股权分配机制的激励时机选择
8．2 激励额度：如何以总占比为基础计算具体员工的激励额度
8．3 制度设计：经典企业股权激励制度设计要素
8．4 退出机制：退出情形设定与相应锁定期、收回方式设置
8．5 案例——华为不同发展阶段的相应员工股权激励方式
第9章 股权运营：与更多其他独立组织结成利益共同体
9．1 股权运营：股权运营思维成就高速发展
9．2 层次差异：对企业内不同团队层次实施不同股权政策的方法
9．3 上下游激励：对外如何利用股权同上下游组成联盟
9．4 继承转让：特殊情况导致股权继承、转让的4种处理方式
9．5 案例——沈阳8家集成电路企业如何以股权为纽带共组联盟：
第10章 股权投资：以对外股权投资打造更大的开放型生态
10．1 投资策略：布局产业链、打造生态圈
10．2 风控体系：企业对外股权投资过程中的风控体系建设
10．3 合资企业：以合资企业方式开展对外投资的优势与方法
10．4 股权并购：股权并购的运作流程
10．5 案例——小米利用对外投资打造的开放式生态股权架构