赋能初创团队

第1章 初创团队：梦想有多远，团队就能走多远 4
创业，需要一支队伍；公司从小到大，由弱到强，关键在于队伍。用什么样的人，怎样用人，是团队管理者优先考虑的问题。在用人方面，没有绝对完美，只有相对合理。用对的人做对的事，人尽其才，才是团队组建的要诀。
1.1 清楚地知道自己所需要的人才 4
1.2 了解每个成员才能用其之长 6
1.3 合适的人放在合适的岗位 9
1.4 把你的梦想转化为大家的梦想 12
1.5 团队初建不要四处“放火” 16
1.6 “五人”原则：组建“五人战斗小组” 18

第2章 初期制度：制度可以不完备，但一定要有战略框架 21
很多初创公司的目标就是生存，待公司达到一定规模、度过艰难期后再开始抓管理。可以看到，很多成功的企业在创业初期虽然没有完善详细的制度，但都不约而同地制定了管理战略框架，确保企业在大浪淘沙中站稳脚跟。
2.1 氛围很重要，规矩更重要 21
2.2 团队管理切忌“头痛医头，脚痛医脚” 24
2.3 建立好公司内部组织架构，有组织才有规矩 27
2.4 初创公司要建立长期激励机制 30
2.5 强化制度意识：没有制度，团队就是一盘散沙 33
2.6 企业文化：初创公司文化一定要赋能 36

第3章 初期授权：不懂授权，你就是拉着团队在跑 38
初创公司中的每一位成员未来都有可能成为企业的中流砥柱，给予他们充分的权力，增强他们的运营胆识，提升他们的业务能力，训练他们的技术创新力和市场捕捉力，这样做的团队想不优秀都难。

第4章 团队执行：没有执行就是升山采珠、缘木求鱼 57
初创公司底子薄，因此快速执行力是企业生存下去的保障。没有敢闯敢拼的劲头，无法干成大事业。攻无不克，战无不胜，狠抓执行力，狼性精神是关键。

第5章 沟通管理：多沟通，多交流，避免走弯路 77
沟通是带队基础，团队的发展目标、运营效率、加油鼓劲等都需要依靠上下级间的沟通才能圆满达成。身为初创公司的管理者，要想增强团队的凝聚力，留住团队中的优秀人才，消除自己和下属间的误解与矛盾，就要沟通、沟通、再沟通。
第6章 绩效管理：绩效是团队优秀与否的唯一评判标准 95
管理学大师德鲁克认为：“管理不在于知，而在于行。不在于逻辑，而在于验证。管理的唯一权威就是结果。”绩效是评判团队优秀与否的唯一标准，是管理的核心；没有绩效，一切都无从谈起。