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3M的脑神经管理

3M的脑神经管理

定 价:¥78.00

作 者: [日] 大久保孝俊 著,宫静 译
出版社: 东方出版社
丛编项: 精益制造
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787520712484 出版时间: 2020-02-01 包装: 平装
开本: 32开 页数: 380 字数:  

内容简介

  《3M的脑神经管理》是美国制造业巨头3M公司高管大久保孝俊在“激活创新”方面的重磅作品。 本书活用脑科学,厘清人类创造力恒久不变的本质,帮助管理者激发个人与团队的创造力。 对于挑战创新,人类既有积极的一面本质,也有消极的一面。作为本书的主题,为了强化积极面的人类本质的出现,抑制消极面的人类本质的出现,主要探讨“如何进行针对人的管理”、“如何设计组织的管理”、以及“如何设计个体资质”三个领域。

作者简介

  【日】大久保孝俊 日本3M执行董事 企业·流程·创新及质量监督负责人 1955年出生,日本长崎县人。1980年3月,九州大学工学系应用化学专业硕士毕业。1983年3月进入住友3M(现日本3M)。1987年7月,美国3M存储技术小组研究员。1999年 10月,山形3M公司(现3M日本制品山形事务所)装饰绘图技术部长。2003年9月,美国3M亚太地区六西格玛控制器负责人。2005 年6月,美国3M企业研究所高级技术部长。2007年6月,住友3M执行董事技术负责人。2009年8月,住友3M首席流程官。2016年 8 月起担当现任职务。2013年起任职东京工业大学创新人才培养机构外聘讲师。2015年开始担任早稻田大学商学院外聘讲师,负责“Business Systems Design for Innovation”(创新的商业系统设计)课程。于《一桥商业评论》(2009年秋号第57卷第2卷,东洋经济新报社) 发表了《用感动去创新的全球领袖》

图书目录

第8章  实现“心动管理”的脑科学
创造性工作在“管理2.0” / 是否要为了帮助大多数人而牺牲个人 / 旧脑超越理论做出决定 / 将“必须”转换为“想要” / 反复Stretch→Support→Reward / 大脑内的化学物质会引起内心的变化
第9章  将夸张的目标转换为可达成目标
反复进行可达成的目标设定 / 让高龄者在夜间也可以看清交通标志 / 通过创新的事业化实现重要的效率提升 / 通过提高生产力来提高毛利率 / 目标以顾客需求为前提
第10章  让员工心服口服的交流技巧
重视“为何做”的交流 / 进行鹦鹉学舌式的提问 / 培育抗压能力强的人才
专  栏  想要怒骂员工的时候
第11章  为员工提供心灵的庇护所
至此的工作即将消失? / 从日本东京奔赴美国西海岸的副社长 / 发自肺腑的“感谢” / “真诚”一词改变了员工 / 重视放松的闲谈 / 脑科学所体现的Support(支持)作用
第12章  如何打破“难以产生创意”的僵局
什么能够促进大脑产生新的想法? / 激活无意识状态
专  栏  为什么一旦实际体验过,就会难以忘却呢?

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