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物联网商业:星辰大海的新商战(物联网在中国)

物联网商业:星辰大海的新商战(物联网在中国)

定 价:¥39.00

作 者: 王志成,孙健,刘玉明 著
出版社: 清华大学出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787302539384 出版时间: 2020-01-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 188 字数:  

内容简介

  进入互联网+的时代,物的连接迅速c越人的连接成为网络拓展的z大领域。伴随物联网应用的兴起和普及,面向物联网的商业研究逐渐成为热点。本书探讨物联网商业的本质、生态组成及运行规则、不同层面的竞争、企业如何在未来的竞争胜出等。本书不仅对于互联网+时代下我国信息产业升级具有现实的指导意义,也对于产业经济演进研究和商业模式创新研究具有较高的理论价值。

作者简介

  王志成,上海交通大学安泰经济与管理学院博士,现任中国电信物联网研发中心行业研究总监。曾在《中国工业经济》《财经研究》《通信企业管理》等刊物上发表产业研究和管理创新研究论文二十余篇,在中国电信物联网、智慧家庭、云计算等重点产品领域拥有非常丰富的产品及战略规划经验。

图书目录

第1章战争本质: 十万亿级市场的商业逻辑1
1.1商战前路: 从零到十万亿的物联网商业道路1
1.1.1萌芽: 概念与技术储备1
1.1.2低谷: 高潮之后的蛰伏3
1.1.3崛起: 供给与需求两旺4
1.2商战本质: 十万亿级市场的成长逻辑6
1.2.1规模成长逻辑: 从连接规模到数据规模6
1.2.2业务成长逻辑: 从管道服务到数据应用8
1.2.3收入成长逻辑: 从单维收入到多维收入10
1.3商战焦点: 竞争者的争夺点11
1.3.1连接争夺: 万物互联基础上的商机11
1.3.2数据争夺: 构建平台,储备未来13
1.3.3场景争夺: 与信息化的融合14
1.4小结15
第2章引爆力: 驱动物联网商业规模化的力量16
2.1引爆后的市场: 边界、规模与成长性16
2.1.1边界: 理论无限的存在16
2.1.2规模: 可以预见的规模与不可预见的规模18
2.1.3成长性: 二次引爆模式促进成长跃变20
2.2理论的引爆力: 产业边界的拓展21
2.2.1从机器通信到万物互联: 连接对象的拓展21
2.2.2从管道服务到数据服务: 业务内涵的拓展22
2.2.3从“+物联网”到“物联网+”: 产业定位的拓展23
2.3政策的引爆力: 产业风向标与资源供给者30
2.3.1产业风向标: 前景与重点领域30
2.3.2资源供给者: 人才、投资与土地33
2.4需求的引爆力: 潜在需求的全面释放34
2.4.1政府需求: 基于数据实时全面采集与应用的智慧治理35
2.4.2行业需求: 离散型的智能化应用38
2.4.3公众需求: 智能化生活40
2.5供给的引爆力: 专业化的产品与技术41
2.5.1架构: 以专业分工促供给的多层合作架构41
2.5.2芯片模组: 架起物理世界与信息世界的桥梁43
2.5.3网络: 让通信更专业45
2.5.4平台: 让商业的复杂程度降低47
2.5.5应用技术: 激发专业应用拓展48
2.6巨头涌入: 标杆示范与基础服务49
2.6.1标杆示范: 行业风向标的建立50
2.6.2基础资源: 提供巨人的肩膀50
2.7资本助攻: 试错与加速51
2.8结束语53
〖2〗〖2〗〖4〗物联网商业——星辰大海的新商战目录〖3〗〖3〗第3章参战者: 物联网商业的主体55
3.1用户: 目标战场与参战者的双重属性55
3.1.1目标战场: 规模与类型的同步放大56
3.1.2参战者: 消费者与生产者的一线之隔57
3.2产业链的环节: 区隔空间的各类参战者59
3.2.1产业链结构: 从一字结构到十字结构59
3.2.2芯片与模组: 高科技寡头围剿中的突围61
3.2.3终端厂商: 相对自由的竞争63
3.2.4网络服务商: 运营商网络与开放网络的较量65
3.2.5平台服务商: 争夺产业主导权的较量67
3.2.6解决方案提供商: 碎片化市场中的专业化精耕70
3.2.7应用服务商: 平台基础上的创新73
3.3企业规模差异化: 战场定位与战法选择的基础75
3.3.1行业巨头: 生态围墙之内的王者75
3.3.2细分领域的精耕者: 独立细分领域的领先者77
3.3.3创新创业者: 行业颠覆的策源地79
3.4小结80
第4章战场: 物联网商业的三大角斗场82
4.1市场地位之战: 产业权力的争夺82
4.1.1产业环节扩张: 以生态圈模式实现全产业环节掌控83
4.1.2空间扩张: 以全球化模式持续扩张规模89
4.1.3时间扩张: 基于趋势特征预定未来产业位置97
4.2产业链之战: 核心能力的争夺102
4.2.1数据竞争: 争夺未来发展空间103
4.2.2芯片竞争: 超出企业范畴的国家竞争106
4.2.3网络竞争: 物联专用网络的争夺109
4.2.4平台竞争: 平台领域的有效突破110
4.2.5安全竞争: 安全领域的全方位保障113
4.2.6人工智能竞争: 物联网与人工智能的融合116
4.3应用之战: 垂直行业的争夺118
4.3.1本源思考: “赋能”与“被赋能”119
4.3.2行业应用: 物联网的最终落地121
4.4小结135
第5章战争方法: 生存和发展的策略136
5.1战争资源的获取: 收入模式的塑造136
5.1.1直接付费模式: 硬件、软件及解决方案136
5.1.2平台收入模式: 硬件、软件、商业服务及资本142
5.1.3生态共赢模式: 监管等外部驱动与第三方付费145
5.2核心战斗力塑造: 企业差异化能力形成149
5.2.1技术驱动型企业: 技术能力领先149
5.2.2市场导向型企业: 满足用户需求能力领先151
5.2.3平台资源型企业: 资源规模能力领先152
5.2.4营销服务型企业: 属地化销售与服务能力领先154
5.3合纵连横: 携手应对产业竞争155
5.3.1以投资为纽带: 高强度关联156
5.3.2以盟约为纽带: 低强度关联157
5.3.3以能力为纽带: 中强度关联158
5.4成长路径: 从0到1再到n160
5.4.1创新之路: 从0到1160
5.4.2规模之路: 从1到n163
5.5小结165
第6章战争未来: 永不落幕的物联网167
6.1产业规模的预判: 天花板的探寻167
6.1.1中短期的物联网产业规模: 整体增长与增长极的变迁167
6.1.2长期的物联网产业规模: 新技术驱动其拥有新增长曲线169
6.2产业结构的预判: 持续的重构171
6.2.1产业权力中心的重构: 中国的崛起与不同类型企业的机遇171
6.2.2产业结构的重构: 整合与切分的同步化174
6.3产业技术的预判: 冰山之下需求的显性化175
6.3.1人工智能176
6.3.2边缘计算177
6.3.3网络切片177
6.3.4云网融合178
6.3.5物联网治理179
6.3.6传感器179
6.3.7物联网安全179
6.3.8用户交互体验180
6.3.9芯片的创新180
6.3.10其他新物联网技术180
6.4产业应用的预判: 全场景覆盖与深度融合181
6.4.1应用的领域: 全场景覆盖181
6.4.2应用的形态: 多种深度融合183
6.5商业模式的预判: “不变”与“变”中前行185
6.5.1 “不变”: 基本商业模式的不变186
6.5.2“变”: 商业模式细节层面的变化187
6.6小结188
后记这是一个最好的时代189
参考文献190

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