人才智能的进化

第一章 人才智能 个人与商业都需要的超能量
第一节 人才智能：智慧与能力
一、人才智能是第一资源
二、AI（人工智能）与TI（人才智能）的区别
三、如何提高人才智能
第二节 人才智能的超能量
一、交互模式：人事物的各种交互关系
二、人才智能的作用：大赢、长赢、共赢
三、人才智能面向的对象
四、人才智能的应用目标
五、人才智能的应用流程
六、应用模式
第三节 人才智能的管理与进化
一、求贤若渴（求才）
二、识别人才（识才）
三、尊敬人才（敬才）
四、管理人才（理才）
五、使用人才（用才）
六、培养人才（培才）
第四节 更完整的生命周期
一、一般的生命周期论
二、完整生命周期论
第二章 驱动 定好目标是成功的一半
第一节 驱动流程
第二节 动因的推动力
一、动因是如何产生的
二、扩展的需求模式
三、各种周期的互动融合
第三节 制定目标：趋利避害
第四节 可行性分析：聪明的SMART原则
第五节 确定优先级：高效利用资源与时间
第三章 分析 知彼知己，百战不殆
第一节 分析流程
第二节 确定要素：抓得准，赢得大
一、宏观环境的六种要素
二、产业生态系统
三、企业的六种核心力
四、“全局核心模式”与“客我友敌模型
第三节 情报收集：六种方式
第四节 如何信息分析
一、“简单有效”的洞察术
二、“多算胜少算”的庙算法
第五节 高智能的解剖本质
一、融合式的解剖
二、解剖“扬长补短
三、解剖“避实击虚
四、解剖“趋利避害
五、解剖“未卜先知
第四章 赢谋 思路决定出路
第一节 赢谋流程
第二节 赢谋布局的超潜能
一、赢谋三维图
二、赢谋矩阵：赢谋布局
第三节 如何多谋：八条多谋途径
第四节 如何做到优化：六顶思考帽
第五节 如何做到优选
一、优选的类别
二、如何定性优选
三、如何定量优选
第六节 分解与7W3H模式
一、事项
二、目标定位
三、执行过程
四、执行结果
第五章 筹备 不打无准备之战
第一节 筹备流程
第二节 筹备的六个原则
第三节 择人任势的爆发力
第四节 如何激心励志
第五节 天地人的融合
第六章 执行 心动不如行动
第一节 执行流程
第二节 审时度势
第三节 执行计划
第四节 随机应变
第五节 过程管理
第七章 进化 善始善终，不断攀升
第一节 进化流程
第二节 信息汇集
第三节 经验总结
第四节 赏功罚过
第五节 持续进化