华为员工激励法

总述 激励是所有管理者的任务

第一节 激励就像灌溉和浇水 002
第二节 让工作本身成为激励 005
第三节 为下属的工作扫清障碍 012
第四节 给火车头加满油 014
链接：任正非：关于激励 021
延伸阅读：德鲁克：员工满意度是个毫无意义的概念！ 025

上篇 基础激励
第一章 薪酬激励：最有效的激励利器　031
第一节 高工资是第一推动力　032
第二节 奋斗越久越划算　039
第三节 薪酬激励要关注到基层员工　045
第四节 职能工资制：激发员工能动性　046
第五节 福利激励是薪酬激励的有效补充　054
第六节 年终奖是最落后的制度　058
链接：谈新外派补助制度　062
第二章 晋升激励：努力者机会均等　065
第一节 创造机会，牵引人才　066
第二节 任职资格：打开上升通道　069
第三节 实践中历练选拔　076
第四节 授权：培养员工的担当精神　079
链接：华为“获取分享制”　084
第三章 目标激励：看到希望，才会尽力奔跑　087
第一节 目标激发巨大潜能　088
第二节 企业目标与员工个人理想相结合　091
第三节 协助员工设定未来的目标　097
延伸阅读：给予人才认同感　101
第四章 考核激励：保障激励的有效性　105
第一节 绩效考核对员工的激励　106
第二节　绩效考核的激励导向　110
第三节　绩效考核的激励指标　113
第四节　绩效反馈的激励作用　117
链接：华为的核心价值观　123

下篇 动力激励
第五章 非物质激励：让多数人变成先进　127
第一节　除了牛人，我们一无所有　128
第二节　荣誉激励：终极的激励手段　130
第三节　沟通激励：用“心”践行　137
第四节　关心项目，也关注到“我”　143
链接：任正非：华为“明日之星”评选条件　147
延伸阅读：阿里“软激励”营造开放的文化氛围　149
第六章 企业文化激励：用理念激发员工斗志　153
第一节　用运动灌输文化　154
第二节　企业文化小故事　156
第三节　奋斗文化　160
第四节　从自我批判中崛起　166
专题：企业文化的作用　169
延伸阅读：金香蕉故事与奖励学问　172
第七章 能力增长激励：升级员工头脑 175
第一节　培训与发展的互动激励　176
第二节　新员工培训：提供成长的机会　180
第三节　华为大学：给英雄赋能　183
第四节　实践：让工作本身成为激励　189
链接：任正非：致新员工书　195
延伸阅读：激发员工，提升团队战斗力　198
延伸阅读：快速人才培养方法　202
第八章 危机激励：适度的压力是前进的动力 205 　
第一节　末位淘汰激励　206
第二节　轮岗激励　212
第三节　不上市，保持斗志　219
链接：任正非：华为员工分三类　223
延伸阅读：烧不死的鸟是凤凰　225
后 记 230
参考文献　231