敏捷基因：数字纪元的组织、人才和领导力

定　价：¥79.00

作　者：	林光明著
出版社：	机械工业出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787111644309	出版时间：	2020-01-01	包装：	精装
开本：	32	页数：	336	字数：

内容简介

　　与我们熟悉的工业纪元相比，数字纪元的底层逻辑显然发生了重大变化，很多过去行之有效的体系和方法因此变得无效，甚至会阻碍组织的发展。而纪元更迭带给人们的直观感受，莫过于易变、不确定、复杂和模糊（VUCA）。数字化转型无疑是企业应对挑战的重要路径。然而，比起技术和业务转型，人与组织方面的转型更加不易。数字纪元对于组织、人才和领导力产生了新要求，组织唯有培养敏捷基因，构建数字生态中的自适应组织，发挥每个人的潜能，才能应对纪元变迁带来的变化，化挑战为机遇。数字纪元是不可阻挡的历史趋势。打造敏捷基因，无论是对组织还是个人来说，都是抓住时代潮流、持续提升能力、实现弯道超车的根本要义！

作者简介

　　林光明（Jack Lim）励衿领导力咨询董事总经理，曾任光辉国际（Korn/Ferry International）高级合伙人、人才与领导力咨询业务大中华区首任董事总经理，美世咨询（Mercer）人力资本咨询业务大中华区总经理，合益集团（Hay Group）资深顾问。从事人力资源及领导力咨询逾20年，是该领域中国内地首批咨询师之一，为亚太区的上百家各行业的领先企业提供过咨询服务，也辅导过数十名外企总裁、总监，国企高管，民企董事长等。曾为德勤中国、德尔福汽车、思科、霍尼韦尔、勃林格殷格翰、诺华制药、亿滋食品、雅诗兰黛、中国农行总行、中国电信、百度集团、复星集团、世茂集团等提供咨询服务。经常在高端人力资源和领导力论坛演讲，并在美国Leadership Excellence、《哈佛商业评论》（中文版）、《中欧商业评论》、《清华管理评论》等刊物上发表了许多专业文章；担任《商业评论》编委会成员，并荣膺其“十年来具洞察力和启发性的十佳作者”称号；被《中国人才》评为对中国人力资源领域有突出贡献的“15年15人”;获得智享会RST 2019年度人物称号。2015年出版的专著《领导力基因》广受业界赞誉，是少有的兼具理论深度和实操性的中国原创领导力专著，被众多商学院列为MBA推荐参考书。

图书目录

赞誉
推荐序一
推荐序二
引言　新纪元的门口\\1
我们所处的时代，不只是技术升级，更是文明的升级、纪元的更迭。要探索数字技术对于组织、人才和领导力的影响以及数字化转型背后深层次的原因，就必须站在人类文明进化、科学发展进程的高度，这样才能一览我们正在经历的这次伟大变革的宏大全景。
人类文明的纪元\\3
农耕纪元\\3
工业纪元\\4
数字纪元\\5
科学引领人类跨入数字纪元\\7
模糊数学\\9
混沌理论\\10
复杂性科学\\13
中国的新纪元\\17
数字纪元的主要特点\\19

组织篇　人类协作和管理模式如何迭代

第一章　管理思想的迭代\\28
管理思想随着纪元更迭发生迭代。数字纪元需要由刚性战略转向柔性战略，而愿景和价值观是维系组织生命力的核心。中国古代哲理在数字纪元焕发新生。
现代管理思想的演进\\30
战略规划方式的迭代\\38
数字纪元人的驱动力\\42
用核心价值观和愿景凝聚正在分散的人心\\45
古代先贤、东方智慧\\46
《道德经》之道法自然、无为而治\\48
阴阳理论与领导力要素\\50
《金刚经》、禅与正念\\53

第二章　团队协作模式和组织架构的变迁\\59
数字纪元给人类带来全新的沟通协作模式，从团队到网络式联盟、平台式组织形式，都是为了实现敏捷和维系组织生命力的存续。
沟通协作模式的演进\\60
敏捷协作Scrum\\66
敏捷团队\\73
团队敏锐度\\74
团队敏锐度自测\\81
敏捷团队的人数\\81
敏捷团队规模化的挑战\\82
敏捷组织架构\\85
组织敏捷转型的驱动力\\88
敏捷组织实践案例\\92
跨越组织边界的网络式联盟\\95
平台式组织支持的商业生态系统\\97

人才篇　什么样的人才更有可能在数字纪元胜出

第三章　工作的未来\\105
纪元的转型带来工作和人才的转型，大量工作被机器取代，岗位被“熔化”，职场重新洗牌。人才的培养模式将随之转型。
场景一：人类与AI的围棋决战\\105
场景二：职场精英的一天\\107
工作的未来\\110
大量工作将被机器取代\\111
新型工作出现，工作总量不减反增\\113
很多人需要转岗\\114
岗位的未来\\116
职业的未来\\120
美国职场的重新洗牌\\121
中国职场的转型\\123
什么专业技能最有未来\\126
教育培训的未来\\127

第四章　人才的未来\\133
纪元的转型也带来人才的转型，数字纪元的人才需要具备协作能力、知识体系、思维模式、学习敏锐度等方面的优势。这些方面通过锻炼都可以提升。
数字纪元的人才\\135
协作能力\\136
数字人才为什么需要协作能力\\136
提升协作能力\\138
知识体系\\141
数字人才需要什么样的知识体系\\141
建立新的知识体系\\143
思维模式\\147
数字人才需要什么样的思维模式\\147
培养批判性思维和创造性思维\\150
学习敏锐度\\153
人才能力提升的一些规律\\154
反馈是一份礼物\\154
数字人才的真我认知\\157

第五章　元素质的崛起：学习敏锐度\\164
我们无法准确预知未来人类需要什么样的能力素质，却可以确定未来人类需要持续学习、获取新的素质。这种获取素质的素质就是“元素质”——学习敏锐度。学习敏锐度的重要性在纪元转型中凸显出来，被世界各大领先企业广泛用于组织实践。
学习敏锐度研究的历史沿袭\\166
尤瓦尔·赫拉利重新定义知识\\166
从元认知到元素质\\168
智商、情商、学习敏锐度与工作绩效的关系\\171
智商和绩效的关系\\172
情商和绩效的关系\\173
学习敏锐度和绩效的关系\\176
衡量学习敏锐度\\179
学习敏锐度的行业、专业差异\\184
中国的国企、民企、外企的学习敏锐度差异\\186
学习敏锐度自我测评\\189
数字纪元的学习敏锐度\\189
数字人才为什么要有学习敏锐度\\189
提升学习敏锐度\\191
从相关经验中提升学习敏锐度\\192
过犹不及的学习敏锐度\\197

领导力篇　领导者自身怎么转型

第六章　数字领导者的角色\\207
数字纪元对于中外领导者而言是一种新场景，领导者需要把控各种矛盾的平衡，承担和以往不同的角色，来适应时代的要求，引领组织跨入新纪元，也让自身最终转型成为“无为”领导者。
纪元迭代的领导力新场景\\214
在华企业领导者面临的独特场景\\215
在数字纪元弯道超车必然引来竞争者的阻挠\\215
西方世界对中国的不信任\\216
管理能力滞后于发展速度的病根在于一些管理者的短视\\218
中国人才代沟的挑战\\221
平衡木上的数字领导者\\223
实现短期业绩指标和推动长期变革之间的平衡\\223
实验性战略实施中坚持与放弃的取舍平衡\\224
授权赋能与管控的收放平衡\\225
数字科技打破二元论困局\\227
领导者角色转变的驱动因素\\230
数字领导者的四个重要角色\\231
旗手：以使命、愿景和价值观凝聚人心，吸引和激励
追随者\\232
扳道工：强力推行组织变革，克服阻力，坚韧持续地
推动变革的实施\\234
蜘蛛侠：构建与维护网络、平台，整合各方力量，维
护全局利益\\234
园丁：创建并维护赋能文化，让人才和团队自然成长\\235

第七章　数字纪元的领导力素质\\239
数字领导力指敏捷适应数字技术带来的变化，激励追随者共同达成前所未有的目标的能力，包含战略眼光、数字智慧、赋能生态和驱动转型4个方面的15种领导力行为素质。
数字领导力内容的各种研究以及它和传统领导力的异同\\239
数字领导力的四个方面和提升建议\\247
战略眼光包含什么素质、怎么提升\\247
数字智慧包含什么素质、怎么提升\\253
赋能生态包含什么素质、怎么提升\\258
驱动转型包含什么素质、怎么提升\\263
数字领导力自我测评\\269

数字化转型篇　转型的核心和主题是什么

第八章　数字化转型之优化敏捷基因\\275
数字化转型的Why、What、How和Where。数字化转型的核心，就是全方位优化组织的敏捷基因，打造敏捷优势的过程。
数字化转型的目的（Why）\\277
数字化转型的内容（What）\\279
业务模式的转型\\280
文化转型\\282
打造数字人才优势\\286
创建学习敏捷组织\\289
数字化转型之路（How）\\295
衡量数字化转型的成熟度（Where）\\299
优化敏捷基因\\303
结语\\309
附录　以TALENTx7?测评学习敏锐度\\312
作者简介\\315