特斯拉模式：从丰田主义到特斯拉主义，埃隆 马斯克的工业颠覆

前言

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第一章  第三次工业革命的尽头：“目前为止，还不错”

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1. 创新和工业革命：加速前进，无法阻挡

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2. 人脑和指数律 

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3. 全球化的快乐范式

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4. 丰田主义：时势造就

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5. 丰田模式的不足

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第二章 第四次工业革命：真革命，还是海市蜃楼？

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1. 工业界面临的四大新挑战

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2. 充分但错误的质疑理由

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3. 第四次工业革命：缺乏颠覆性的组织模式

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4. 特斯拉主义：第四次工业革命的组织模式？

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特斯拉主义的七大原则

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第三章 特斯拉主义的七大原则1：超级生产

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1. 什么是超级生产？

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2. 精益生产、准时制和增值

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3. 第四个工业时代的新规范

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4. 特斯拉的启示

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企业案例：金佰利（Kimberly Clark）

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超级生产：领导者的自我十问

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第四章特斯拉主义的七大原则2：交叉整合

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1.什么是交叉整合？

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2.计划报废庞大而松散的系统

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3.四重整合时代

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4.特斯拉的启示

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企业案例：赛威传动（Sew-Usocome）

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交叉整合：领导者的自我十问

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第五章特斯拉主义的七大原则3：软件融合

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1.什么是软件融合？

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2.工业软件的诞生

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3.软件：工业体系的新DNA

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4.设计过程中的软件融合

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5.生产过程中的软件融合

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6.客户关系中的软件融合

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7.整个生产链中的软件融合

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8.特斯拉的启示

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企业案例：溯高美索克曼（Socomec）

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软件融合：领导者的自我十问

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第六章特斯拉主义的七大原则4：触手驱动

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1.什么是触手驱动？

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2.从线性流程到放射型平台

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3.从拉动流到驱动流

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4.触手：新型跨行业增长模式

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5.工业平台概念尚处于起步阶段

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6.互动操作性：工业平台化的基石

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7.平台推理：超越商业模式的思维方式

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8.特斯拉的启示

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企业案例：通用电气（GE）数字创新坊

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企业案例：卢克索照明（Luxor Lighting）

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触手驱动：领导者的自我十问

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第七章特斯拉主义的七大原则5：故事制造

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1.什么是故事制造？

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2.从产品推广到鼓舞人心的故事

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3.投资回报率已死，梦想万岁

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4.媒体型老板：在外酷炫，在内铁腕

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5.技术型老板的回归

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6.特斯拉的启示

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企业案例：ALFI技术公司

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故事制造：领导者的自我十问

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第八章特斯拉主义的七大原则6：初创型领导

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1.什么是初创型领导？

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2.从金字塔结构到持续改善法

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3.初创型领导：新型管理系统

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4.初创型领导：新型管理行为

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5.特斯拉的启示

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企业案例：法国蒂森克虏伯普利斯坦（ThyssenKrupp Presta France）

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初创型领导：领导者的自我十问

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第九章特斯拉主义的七大原则7：人机学习

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1.什么是人机学习？

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2.伴随每次工业革命，人与工作之间的关系也在演变

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3.终身学习

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4.最佳学习场所

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5.机器学习：与机器共处

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6.“测试与学习”法：集体学习和集体受益的心态

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7.特斯拉的启示

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企业案例：博世集团（Bosch）

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人机学习：领导者的自我十问

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第十章前行中的第四次工业革命

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1.第四次工业革命就在此刻

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2.特斯拉主义的三层次：一种系统模型

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3.三层次模型非特斯拉专属

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企业案例：米其林集团（Michelin）

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企业案例：玛氏集团（Mars）下属MyM&M’s公司

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结语

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参考文献

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致谢

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