目录
前言/1
1走进DDO/1
跳跃科技下一个跳跃的故事/4
帝客赢:创建让员工成长绽放的乐土/15
桥水:追根究底地挖掘事物最根本的本质/30
总结/42
2我们如何理解“发展”?/45
成人的发展轨迹/46
成人心智复杂度发展的三个不同层次/49
心智复杂性与绩效表现的关系/58
对追随者与领导者要求的转移/60
我们如何理解锐意发展型公司所说的“发展”?/64
3畅游锐意发展型公司的核心概念/73
推“边际”,建 “家园”与打“木人巷”/73
边际:带着对心智发展的热望推向成长边际/75
木人巷:用于心智发展的实践与工具/85
家园:一个愿意扰动并接住我们脆弱一面的发展性社群/94
窥探锐意发展型公司:发展是每个人的工作/98
组合拳的威力远大于部分的总和/103
4打木人巷/108
创建人人文化的方法与实践/108
桥水:保持同步的工具/110
棒球卡/116
跳跃科技:“性格是一组肌肉”/119
帝客赢:你的能力比你想象的还能放大十倍/124
锐意发展型公司实践的五项品质/131
铺天盖地式的发展性文化/133
所有心智层次的允许、放开、酝酿/135
全都放进来践行/139
5但这真是一种经营之道吗?/142
成为DDO的确切商业价值/142
跳跃科技的成功及其DDO时期/144
桥水的成功及其DDO时期/150
帝客赢的成功及其DDO时期/162
令人惊讶的结论/173
6浮现自身最大的盲点/178
你在锐意发展型公司中最需要“开工”的地方/178
第一栏:改进目标和初始的承诺/180
来自桥水的鲍勃??普林斯(Bob Prince)/184
第二栏:做得太多(或做得太少)的行为/185
第三栏,忧虑盒子(Worry box):说出你的恐惧与忧虑/190
第三栏,下半部分:揭露你隐藏且相冲的承诺/191
免疫系统/195
第四栏:大假设(Big Assumptions)/198
从中得到什么?/203
下一步是什么?/204
7建家园/208
开始向锐意发展型公司迈进/208
XYZ公司/211
整合不同视角的四象限模型/214
弗雷泽(Frazier)和迪特尔(Deeter)公司/218
好医(WellMed)/229
阳光集团的战略创新部门/232
位于佐治亚理工学院内的闪点(Flashpoint)/239
这些例子教给了我们什么?/244
超越成长边际:从组织内在世界开始/245
正在开发中的锐意发展型公司360度评估/250
永不言休/252
后记 新的职场存在方式/254
重要名词中英文对照表/258