问道管理

第一章如何选择目标和业务//1

企业领导者就是一个被绑在桅杆上的远望者，要善于思考长远问题、全局问题，时刻为企业眺望远方。

01战略决胜//5

02业务选择//13

03成长路径//24

04应对变化//42

第二章如何理解从管理到经营//57

现在我们不仅要有好的管理，更需要好的经营。管理是正确地做事，经营是做正确的事。

01聚焦经营//60

02整合优化//67

03以法求精//81

04超越规模//98

第三章如何参与市场竞争//109

企业不仅要向管理要效益，更要到市场中去寻找机会，要学会开辟、经营和创造属于自己的市场。

01价格策略//112

02从竞争走向竞合//117

03终结过剩产能//125

04商业谈判//137

第四章如何治理与选人//143

我深信教育是最好的管理。一个团队要快速进步，需要很多自我超越的人，能自我超越的人是不断学习、追求工作尽善尽美的人。

01治理结构//147

02知人善用//167

03成长超越//178

04学习传承//187

第五章如何有效创新//197

创新是企业腾飞的翅膀。有无核心技术、能否在战略性和前瞻性领域取得关键核心技术的突破，决定着企业能否持续保持核心竞争力。

01有效创新//201

02集成创新//217

03商业模式创新//230

04转型升级//237

第六章如何进行机制革命//245

改革不像田园诗般浪漫，改革是被倒逼出来的。回顾改革起点，中国建材与当时许多困难企业的情况是一样的，勇敢跳入水中才学会了游泳。

01央企市营//249

02混合所有制//258

03企业家精神//273

04机制革命//282

第七章如何打造全球化企业//295

全球化是大方向，自由贸易势不可当。中国企业的全球化进程方兴未艾，我们要始终保持谦虚谨慎的作风，扎实构建全球化的系统性力量，在全球化的道路上行稳致远。

01全球机遇//298

02合作共赢//309

03防控风险//323

04走向舞台中央//334

第八章如何塑造企业文化和品格//349

一个企业想要从大到伟大，一定要有好的文化，因为文化是最高效的协同。企业要成为优秀文化的积极传播者。企业家要有品格，要做有品格的企业，要站在道德高地上办企业。

01企业使命//353

02文化定江山//359

03社会责任//380

04优秀品格//390