企业级业务架构设计：方法论与实践

推荐语

前言

第一部分 　业务架构基础篇

第1章　业务架构的发展历程2

1.1　Zachman模型2

1.2　TOGAF4

1.3　FEA和DODAF5

1.4　沉吟至今6

1.5　业务架构的定义8

第2章　业务架构的作用及与IT架构的关系10

2.1　业务架构的作用10

2.2　业务架构与IT架构的关系14

第3章　架构伴侣：业务模型18

3.1　模型与业务模型18

3.2　常见的建模方法21

3.3　建模原则与模型思维的应用25

第二部分 　业务架构设计篇

第4章　业务架构的设计起点33

4.1　企业战略分析33

4.2　对标分析38

4.3　组织结构的影响不容忽视40

第5章　业务架构的设计过程44

5.1　价值链分析44

5.2　行为分析：业务领域和业务流程46

5.3　数据分析：企业级数据模型49

5.4　组件分析：行为与数据的结合51

5.5　业务架构的整体逻辑关系53

第6章　业务架构的设计难点56

6.1　基本的标准化方法56

6.2　避免“过度整合”59

6.3　何以解忧，唯有“融合”59

第7章　虚拟案例：商业银行业务架构设计61

7.1　价值链设计61

7.2　存款领域的模型设计63

7.3　贷款领域的模型设计65

7.4　跨领域的标准化67

7.5　组件设计70

7.6　案例总结73

第三部分 　业务架构落地篇

第8章　从业务架构模型到业务架构方案76

8.1　业务架构设计不是为了替代需求分析76

8.2　制作业务架构方案77

8.3　小团队的应对之道83

8.4　需要充分解释架构方案84

8.5　努力打造“通用语言”85

第9章　基于业务架构方案的实施过程88

9.1　基于业务架构的设计89

9.2　基于业务架构的协调94

9.3　处理架构调整的原则96

9.4　企业级物有所值吗？100

第10章　建立转型后的长期应用机制103

10.1　项目结束了该怎么办？103

10.2　促进深度融合的需求管理机制106

第11章　这个“笨重”的过程与敏捷沾边吗？110

11.1　传说中和现实中的双模开发110

11.2　与正宗的敏捷对比112

11.3　与非正宗的敏捷对比114

11.4　且行且珍惜115

第12章　企业级的“五难” 117

12.1　捷径难寻118

12.2　文化难建119

12.3　预期难控120

12.4　权责难定121

12.5　长志难立123

第13章　实战：实现了快速设计的案例124

13.1　项目背景及需求124

13.2　设计思路和业务架构方案125

13.3　案例总结129

第四部分 　架构方法改良篇

第14章　如何支持面向构件的设计132

14.1　“乐高积木”式的软件设计132

14.2　“颗粒度”问题134

14.3　构件模型的设计方式136

14.4　建立构件模型的虚拟案例139

14.5　构件模型的技术设计建议146

14.6　本章小结148

第15章　构建轻量级架构管理工具150

15.1　构件模型的抽象要素及逻辑关系150

15.2　轻量级架构管理工具的设计原理153

15.3　采集项目信息的价值155

15.4　轻量级架构管理工具的优缺点155

15.5　应用轻量级架构管理工具管理新需求156

第16章　基于构件模型谈谈传统企业的产品创新159

16.1　信息传导：打造信息传递高速公路160

16.2　信息分析：创造高维数据162

16.3　创新平台：扩展构件模型165

16.4　构件模型及其应用设想的不足169

第五部分 　业务架构与中台篇

第17章　中台之上172

17.1　阿里中台简介172

17.2　企业文化的作用174

17.3　由业务架构方法可以推导出中台设计吗？176

尾声　对实践的再次思考179

附录A　位置、力量、资源183

附录B　积木式创新187