是一本全方位指导传统企业向社交化升级、社交品牌向新零售进阶的实践指导手册。是作者在6年时间里指导十余万名学员、6000余个品牌成功转型社交新零售后总结得出的实战方法论，获得了蒙牛、娃哈哈、格力、三草两木等上百个知名企业或品牌的肯定。本书不仅注重理论层面的解读，以求帮助读者认清到底什么是社交新零售和其未来的趋势，还特别注重实战指导，目的是让读者阅读后能真正完成自己的社交新零售转型和运营。书中首先对社交新零售进行整体解读，之后对本书提出的社交新零售方法进行整体介绍，然后分7个方面对如何实现社交新零售进行详细指导。所以本书从逻辑上可以分为3个部分：概念解读部分（第1章）：用易知、易懂的语言解读社交新零售，包括社交新零售演进历程、企业未来的12个新机遇、社交新零售的特点和优势，以及传统零售、新零售、社交新零售之间的区别等内容。这部分可以让读者真正读透社交新零售。方法论概述部分（第2章）：这是对本书实操部分的完整概述，也是对作者总结的方法论的完整展现，可以让读者对如何实践社交新零售形成一个整体认知。实战指导部分（第3~9章）：这部分分别从运营思维、运营体系、模式设计、典型方法、风险控制、招商系统、教育系统7个角度对如何落地社交新零售进行全面指导，其中包括社交新零售的7大运营思维、4大运营体系、能够吸引到更多社交化属性经销商的方法、3大阶段打法、必须要规避的3大风险、招商系统五力模型、招商会操作方法、教育系统组成及运营等重点内容。
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