人才战略：CEO如何排兵布阵赢在终局

 作者简介
赞誉
推荐序一　扎硬寨，打呆仗，成就他人（卢伟冰）
推荐序二　企业即人（谢坚）
推荐序三　CHO和CEO同频之道（谢克海）
前言
模块一　人才战略的终局思维
第1章　从战略终局看人才布局　/  2
战略大图：从终局看布局　/  3
战略金字塔：塔尖和塔基都是人　/  4
CEO最缺、成绩也最不好的一门课　/  6
人才充足率：重仓人才，重仓未来　/  8
人才战略和人力战略的逻辑区分是什么　/  10
如何加速提升人均效益　/  12
奈飞公司和张一鸣的“第四选择”　/  14
第二曲线背后的人才S曲线　/  16
小结　一道选择题　/  18
第2章　从战略盘点到人才盘点　/  19
马云在阿里最重要的两件大事　/  20
人才盘点的三大流派　/  22
人才盘点中CEO要深思的10类问题　/  24
战略引领型人才盘点的最佳实践　/  26
人才盘点的四大误区　/  28
构建人才地图，提高人才充足率　/  31
人才循证：人才盘点的15个矩阵集　/  34
开展外部人才盘点，为人才去收购　/  37
模块二　人才战略的差异思维
第3章　影响战略成功的“关键少数”　/  40
人力资源规划里面不一定有战略　/  41
战略有高下之分，更有好坏之分　/  44
客户价值主张的三大类型　/  46
四季酒店一样的零售店：客户和员工　/  48
战略一致性：差异化战略，差异化人才　/  50
关键人才和重要人才有何区别　/  52
绩效波动性：绩效收益率曲线　/  55
迪士尼乐园的人才战略　/  57
2%岗位：影响战略成功的“关键少数”　/  59
人才战略规划：从最大化走向最优化　/  61
第4章　超级竞争者的人才战略　/  64
从核心竞争力到组织能力的理论历程　/  65
把生命炼进自己的剑里　/  67
从战略地图到能力地图　/  69
将核心竞争力化育为员工行为　/  72
力出一孔的阈值效应　/  74
幂律分布：人才战略的4A模型　/  76
打破人才私有化，统调综效　/  78
驾驭明星员工的五大技巧　/  80
炸开人才金字塔塔尖，创建意义共鸣　/  83
附录4A　对顶级人才、明星员工的学术研究　/  86
模块三　人才战略的体系思维
第5章　人才发展、学习发展、组织发展　/  92
人才发展的要义：羊群效应的正负面　/  93
人才战略的另一种选择　/  95
学习发展的要义：两句中国古话　/  97
组织发展的要义：熵减　/  100
组织发展的两大隐喻　/  103
尼采的名言，华为的深渊　/  105
以LD推动OD：平滑变革的真谛　/  108
组织发展的现实指引：Zoom in, Zoom out　/  110
附录5A　AT&T战略转型：人才大翻新　/  114
第6章　构建一体化的人才管理体系　/  117
人才管理体系的七要素模型　/  118
从HR体系升级到人才管理体系　/  120
选对人永远是企业的头等大事　/  123
胜任力模型要和战略保持一致性　/  125
价值评价的活灵魂：活力曲线　/  127
干部管理：热力学第二定理　/  129
人才激励：5美元的伟大意义　/  132
飞轮效应：创造价值、评价价值和分配价值　/  134
4M模型：从战略地图到学习地图　/  136
评估本企业人才战略的成熟度　/  139
模块四　人才战略的生态思维
第7章　组织冰山和人才生态　/  144
战略决定组织，组织决定成败　/  145
组织冰山　/  147
腾讯的变革会不会撞上组织冰山　/  150
组织学习的真正意义是学会忘记　/  152
把“经验理论”悬挂起来　/  153
阿里大文娱的焦虑：新人新业务还是老人新业务　/  156
3H模型：从第一曲线到第三曲线　/  158
从园林到森林：差异化和多样化的人才生态 　/  160
华为的探索：从一棵大树到一片森林　/  163
附录7A　顺丰“四新”人才战略　/  166
第8章　极客、蓝军和叛逆人才　/  169
你的企业中有“极客”吗　/  170
新业务领军人才的三大特质　/  173
70%的余承东和30%的张小龙　/  175
熔炉中的赤子态　/  177
大力发展叛逆人才　/  179
打造蓝军队伍：让自己人进攻自己　/  182
CEO应成为英雄之旅的“引路人”　/  184
附录A　战略罗盘模型和人才战略4M模型的一致性　/  187
附录B　人才战略四大思维下的CEO行动策略指引　/  191
致谢　/  200