超越现代西方管理思想

目录

引论超越现代西方管理思想的意义

第1章互补的科学理性与超越
11效率至上的实证主义管理方法
111实证由来
112实证方法
113效率至上的优化与互惠
114泰罗制方法的适合范围
12基础主义管理方法
121探索基础
122抽象与具体
123灵活性原则
124借鉴“一般管理”应注意的问题
13结构主义管理方法
131寻求结构
132最佳结构
133制约关系
134“官僚集权制”
小结

第2章解决劳资矛盾的社会分析理论与超越
21人际关系理论与超越
211社会分析方法“步入正统”
212合作替代“主义”
213在批判中发展
22协调劳资矛盾的理论与超越
221“建设性”冲突
222领导者角色
223个体作用
23产业民主的理论与超越
231满足“权力渴望”
232把“职权”看作“职能”
233共同控制
小结

第3章基于组织发展的系统理论与超越
31组织协作理论与超越
311组织的起源与发展
312组织中的个性
313组织协作的动因
314“领导”的“职能”
32组织发展系统思维与超越
321理论基石
322系统方法与企业管理
323系统方法的实践具体
33组织创新理论与超越
331整合核心价值
332私利不再主导
333参与式开放与反思式开放
小结

第4章反映劳资关系发展的人性假设理论与超越
41人性假设的理论根据
411科学假说
412预测功能
413学科根据
42人性假设重建的现实根据
421实践基础
422个体人性的发展
423劳资关系的发展
43基于人性假设的管理策略与超越
431“理论X”与管理策略
432“理论Y”与管理策略
433“理论Y”与领导
小结

第5章企业文化分析方法与超越
51企业文化分析的视角
511“诊断性研究”
512企业文化分离与思考
52企业文化分析的手段
521区分企业文化层次
522文化表象量化
523假说推测
53企业文化的规律与超越
531初期：缔造文化
532转型期：扬弃与学习
533成熟期：阻碍与改造
小结

第6章有限理性决策的方法与超越
61有限理性的决策
611权威决策
612引入“人—机”决策系统
62有限理性的要素
621“事实要素”
622“价值要素”
623融合与区分
63有限理性的原因
631理性因素
632理性限制的因素
633有限理性方法与复杂性方法
小结

第7章经验主义方法与超越
71经验决定管理的“任务”
711经济关系与管理任务
712社会关系与管理任务
713管理的合法性之基础
72经验决定管理的范式
721共有的“工具”
722创新还是探求固定的组织形式？
723建构新范式应考虑的情况
73“绩效之途”与超越
731对技术自觉管理
732有效决策
733合理升迁
734自我管理
735建立创新性组织
小结

结语

参考文献

附录现代管理思想名著及相关大事年表

后记