预算管理：从企业战略到规划（第2版）

章预算管理、规划与企业战略/1导语及本章内容要点/1节预算管理的历史演变/1第二节预算管理及其理论基础/4第三节预算管理的内容与原则/8第四节企业发展阶段与预算管理模式/11第五节预算管理、规划与企业战略之间的关系/14重要概念/19复习思考/19操作练习/20第二章预算管理的思想与思路/21导语及本章内容要点/21节我国企业预算管理的现状与成因/21第二节思想决定行动及其经济后果——以李宁公司为例/25第三节吸收借鉴先进企业预算管理的经验——GE的启示/33第四节预算管理方案设计/37第五节改进企业预算管理的建议/43重要概念/46复习思考/46操作练习/47第三章预算管理与企业财务报表分析/48导语及本章内容要点/48节预算管理与企业财务报表分析之间的关系/48第二节财务报表能够提供的价值信息/55重要概念/70复习思考/70操作练习/70第四章预算管理与企业对标分析/77导语及本章内容要点/77节对标管理及其基本理论/77第二节对标管理在企业中的应用情况/81第三节预算管理中的对标分析/84第四节预算管理中的对标分析案例——以B地产公司为例/89重要概念/103复习思考/103操作练习/103第五章预算管理与企业财务预测/105导语及本章内容要点/105节财务预测的概念与作用/105第二节成本习性分析/107第三节利润预测/110第四节外部融资需求预测/121重要概念/127复习思考/127操作练习/127第六章预算管理的工具方法/129导语及本章内容要点/129节预算管理的工具方法及其适用范围/129第二节预算管理的工具方法应用举例/140重要概念/148复习思考/148操作练习/148第七章预算的组织与目标设定/149导语及本章内容要点/149节预算组织管理机构及其权限划分/149第二节预算目标的确定与分解/153重要概念/161复习思考/161操作练习/161第八章预算的编制与执行/162导语及本章内容要点/162节预算编制的依据、步骤与程序/162第二节两种不同的预算编制的思路/168第三节预算执行/172重要概念/179复习思考/179操作练习/179第九章投资预算的编制/180导语及本章内容要点/180节投资预算及应关注的问题/180第二节项目预算管理的经验及启示/186第三节企业投资预算实例/189重要概念/199复习思考/199操作练习/200第十章筹资预算/201导语及本章内容要点/201节企业筹资与筹资预算/201第二节筹资预算应关注企业的投资战略和财务状况/204重要概念/216复习思考/216操作练习/216第十一章单一企业预算的编制/219导语及本章内容要点/219节经营与财务预算/219第二节部门费用预算/234重要概念/237复习思考/238操作练习/238第十二章集团公司预算/244导语及本章内容要点/244节集团公司及其特点/244第二节集团公司预算编制的原则与流程/248第三节以战略为导向的集团公司预算/251第四节集团公司预算方案设计——以甲集团公司为例/258第五节预算情况说明书及其主要内容/272重要概念/276复习思考/276操作练习/276第十三章预算的审核与分析/278导语及本章内容要点/278节预算审核/278第二节预算审核分析系统构建/284第三节预算分析报告/302重要概念/304复习思考/304操作练习/304第十四章超越预算及其在实践中的应用/305导语及本章内容要点/305节传统预算的不足与超越预算概念的提出/305第二节超越预算及其主要内容/308第三节超越预算的优势与局限性/312第四节超越预算的适用性和进一步关注的问题/315第五节超越预算对我国企业预算管理的启示及其改进/316重要概念/323复习思考/323操作练习/323参考文献/324