网站上与本书相关的文件(Ⅴ)
插图清单(Ⅵ)
表格清单(Ⅶ)
缩略语(Ⅸ)
术语(ⅩⅢ)
致谢(ⅩⅩⅦ)
前言(ⅩⅩⅨ)
1引言(1)
11概述(1)
12PSM的历史背景(4)
13过程安全资源(6)
14实施PSM的经验教训(8)
15过程安全业务案例(10)
16PSM与企业业务系统整合的重要性(11)
17适用对象及如何使用本指南(13)
18参考文献(14)
2评估PSM体系的实施和绩效(15)
21安全三角关系的改进(15)
22安全三角关系每一层级的常用指标(16)
23企业/装置生命周期中的过程阶段(17)
24结论的记录(24)
25参考文献(26)
3向过程安全管理理念转变的准备工作(27)
31确保管理层做出承诺(27)
32为向PSM理念转变而建立文化氛围(32)
33参考文献(35)
4实施新的PSM体系(36)
41编制PSM体系设计说明(36)
42创建要素及体系工作流程(48)
43评估工作量和资源(54)
44制定书面程序/规程(62)
45实施要素及体系(69)
46监控PSM体系的实施、初期绩效和进展(80)
47参考文献(81)
5将新要素融入现有PSM体系(83)
51创建新要素(83)
52将新要素的工作活动与现有要素整合(84)
53实施新的基于风险的过程安全要素(84)
54监控新要素或其工作活动(95)
55参考文献(95)
6提升现有PSM要素或体系(97)
61明确提升的要素(97)
62评估程序以及确定其表现不佳的根原因(99)
63提升PSM程序(107)
64开发要素或体系的提升解决方案(110)
65监控要素或体系的提升(111)
66参考文献(112)
7整合PSM/HSE和业务管理系统(114)
71与企业价值观及方针的联系和冲突(114)
72业务管理系统工作活动的类型(115)
73公司和地方政治问题(121)
74现有BMS的工作流程和程序(122)
75现有BSM的计划性变更(122)
76与现有BMS对接(122)
77化解与BMS的冲突(122)
78参考文献(122)
8管理未来的过程安全绩效(124)
81确保建立起强健的PSM体系(124)
82避免以往的PSM体系失效模式(126)
83关注早期预警(127)
84考虑其他强化措施(130)
85参考文献(130)
附录ⅠPSM全球规程/良好的行业惯例(132)
附录Ⅱ美国礼来公司及其PSM实施案例分析(133)
附录Ⅲ基于风险的过程安全(RBPS)(146)
附录Ⅳ过程安全业务案例(152)
附录Ⅴ工厂风险评级过程案例(153)
附录ⅥPSM计划的介绍案例(155)
附录Ⅶ绩效问题映射文化特征(157)
索引(162)