战略管理：理论、应用和中国案例（第2版）

章 战略管理导论
节 战略管理的性质
一、战略及战略管理的定义
二、战略管理的特征
三、战略管理的意义与风险
四、战略管理的过程
第二节 战略管理模型
一、自发型战略模型
二、意图型战略模型
三、两种模型的比较
第三节 有效战略的评判标准
一、有效战略的内涵
二、验证有效战略的方法
第四节 中国公司战略管理的背景变化
一、 化与本土化
二、信息化与不 信息化
三、市场化与不 市场化
第二章 企业使命、愿景与战略目标
节 企业使命
一、企业使命的内涵
二、企业使命的作用
三、企业使命的确立
第二节 企业愿景
一、企业愿景的内涵
二、企业愿景的作用
三、企业愿景的表述
第三节 企业战略目标
一、战略目标的含义和特点
二、企业战略目标的作用
三、企业战略目标体系的建立
第三章 外部环境分析
节 外部环境分析基础
一、外部环境分析的意义
二、外部环境分析的内容
三、环境分析的过程
第二节 宏观环境分析
一、政治、法律因素
二、经济因素
三、社会因素
四、技术因素
五、自然环境因素
六、 化
第三节 行业环境分析
一、行业结构一行为一绩效模型
二、行业生命周期
三、行业成功关键因素
四、行业竞争环境：波特五力竞争模型
第四节 竞争环境：竞争对手分析
一、识别竞争者
二、竞争情报