SAP财务管控2：财务总监背后的管理大师

目    录

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产 品 篇 / 1

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第1章  SAP S/4 HANA介绍   3

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1.1  SAP产品路线   3

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1.2  SAP S/4 HANA概述   4

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1.2.1  SAP S/4 HANA产生的背景   4

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1.2.2  SAP S/4 HANA的价值   5

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1.2.3  SAP S/4 HANA的应用场景   6

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1.2.4  SAP S/4 HANA的版本   7

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第2章  SAP S/4 Simple Finance介绍   9

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2.1  SAP S/4 Simple Finance总览   10

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2.1.1  财务计划及分析   10

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2.1.2  财务快速关账   11

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2.1.3  资金与风险管理   11

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2.1.4  协同配合的财务运营   11

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2.1.5  企业风险及合规管理   12

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2.2  SAP S/4 Simple Finance关键创新   12

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2.2.1  会计核算及财务关账   12

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2.2.2  统一日记账   12

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2.2.3  集中财务系统   13

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2.2.4  基于SAP的现金管理系统   14

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2.2.5  集成的业务计划   14

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2.2.6  业务驾驶舱   15

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2.2.7  流水作业   15

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2.3  SAP S/4 Simple Finance功能介绍   16

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2.3.1  SAP S/4 Simple Finance总账会计   16

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2.3.2  SAP S/4 Simple Finance应收应付会计   16

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2.3.3  SAP S/4 Simple Finance固定资产会计   17

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2.3.4  SAP S/4 Simple Finance管理会计   17

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2.3.5  SAP S/4 Simple Finance资金管理   17

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管 控 篇 / 19

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第3章  企业集团财务管控   21

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3.1  企业集团概览   21

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3.1.1  企业集团定义   21

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3.1.2  企业集团的治理结构   22

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3.1.3  企业集团的管控模式   24

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3.2  企业集团的财务管控模式   26

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3.2.1  财务管理模式的类型   26

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3.2.2  集团公司的财务管理模式   28

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3.2.3  管理型企业集团的财务管理模式   30

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3.3  企业集团的财务管控框架   33

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3.3.1  集团财务管理内容   34

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3.3.2  集团财务管理业务能力   35

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3.3.3  集团财务管理业务框架   37

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3.4  SAP集团财务管控   38

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第4章  全面预算管理   41

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4.1  预算目标   41

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4.1.1  全面预算管理目标的确定   41

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4.1.2  预算目标的指标导向   44

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4.2  预算编制   45

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4.2.1  传统预算编制的局限性   45

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4.2.2  平衡记分卡介绍   46

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4.2.3  全面预算的编制   47

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4.3  预算控制、调整与博弈   49

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4.3.1  预算控制   49

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4.3.2  预算调整   49

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4.3.3  预算管理过程中的博弈   50

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4.4  预算评价   51

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4.4.1  预算评价指标体系的确定   51

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4.4.2  预算奖惩制度体系的安排   53

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4.5  SAP预算管理   53

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4.5.1  SAP预算管理整体功能   54

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4.5.2  SAP预算编制   56

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4.5.3  SAP预算控制   57

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4.5.4  SAP预算分析与报告   58

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4.6  预算管理案例   59

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4.6.1  案例背景   59

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4.6.2  预算管理功能运用   59

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4.6.3  实施效果   60

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第5章  资金管理   61

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5.1  资金管理理论   61

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5.1.1  资金管理的概念   61

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5.1.2  资金管理的内容   61

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5.1.3  资金管理的目标   62

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5.2  资金集中管理理论   63

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5.2.1  资金集中管理的概念   63

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5.2.2  资金集中管理的内涵   63

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5.2.3  资金集中管理的原则   64

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5.3  企业集团资金集中管理模式   66

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5.3.1  国外资金集中管理模式   66

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5.3.2  国内资金集中管理模式   67

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5.4  企业集团资金管理现状   71

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5.4.1  国外资金集中管理现状   71

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5.4.2  国内资金集中管理现状   72

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5.5  SAP中国版资金管理   73

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5.5.1  SAP资金管理功能概览   74

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5.5.2  资金计划与控制   74

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5.5.3  收付款管理与银企直连   74

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5.5.4  票据管理   75

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5.6  资金管理案例   76

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5.6.1  案例背景   76

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5.6.2  核心方案   76

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5.6.3  主要做法和效果   77

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第6章  风险和内控管理   79

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6.1  风险管理   79

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6.1.1  风险管理的概念   79

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6.1.2  风险管理的历史   80

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6.1.3  风险的特征   81

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6.1.4  企业风险管理的特征   82

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6.1.5  风险管理与内控的融合   84

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6.2  风险管理与内部控制   85

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6.2.1  风险管理与内部控制的关系   85

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6.2.2  风险管理与内部控制的应用误区   86

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6.3  风险管理与内部控制现状   87

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6.3.1  公司治理结构比较完善，但治理效果差   87

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6.3.2  单位负责人内部控制观念淡薄   87

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6.3.3  内部控制与风险管理有效融合有待完善   87

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6.3.4  缺乏健康、完善的控制环境   88

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6.3.5  将制度建设等同于内部控制   88

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6.3.6  没有建立一个完整的风险管理体系   89

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6.4  风险与内部控制管理框架   89

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6.4.1  风险与内部控制框架概述   89

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6.4.2  内部控制框架五要素   90

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6.4.3  风险管理框架八要素   91

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6.5  SAP的治理、风险与合规管理   92

\n

6.5.1  风险管理   93

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6.5.2  流程控制   93

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6.5.3  访问控制   94

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6.5.4  环境、健康和安全管理   95

\n

6.5.5  全球贸易服务   95

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6.6  风险管控案例   95

\n

6.6.1  案例背景   95

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6.6.2  核心方案   96

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6.6.3  主要收益   96

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第7章  合并报表   99

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7.1  合并报表概述   99

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7.1.1  合并报表的概念   99

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7.1.2  合并报表的意义   99

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7.1.3  合并报表的范围   100

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7.1.4  合并报表的编制程序   101

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7.2  合并理论   104

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7.2.1  所有权理论   105

\n

7.2.2  母公司理论   107

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7.2.3  实体理论   108

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7.2.4  中国现行合并理论的选择   111

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7.3  SAP合并报表   113

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7.3.1  主数据   113

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7.3.2  业务架构   114

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7.3.3  数据收集   114

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7.3.4  数据重分类   115

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7.3.5  合并抵销   115

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7.3.6  ERP系统改造   115

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7.4  合并报表案例   116

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7.4.1  案例背景   116

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7.4.2  核心方案   116

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7.4.3  主要收益   117

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第8章  财务共享服务   119

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8.1  财务共享服务概述   119

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8.1.1  财务共享服务产生的背景   119

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8.1.2  财务共享服务的理论基础   120

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8.1.3  财务共享服务在我国的发展   122

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8.2  财务共享服务中心概述   122

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8.2.1  财务共享服务内容   123

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8.2.2  财务共享服务中心的模式   123

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8.2.3  财务共享服务中心的特点   126

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8.2.4  财务共享服务中心的局限性   127

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8.2.5  财务共享服务中心的展望   128

\n

8.3  SAP共享服务解决方案   130

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8.3.1  SAP共享服务解决方案   130

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8.3.2  SAP财务共享服务业务框架   130

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8.3.3  SAP财务共享服务技术架构   132

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8.4  财务共享案例   133

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8.4.1  案例背景   133

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8.4.2  核心方案   133

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8.4.3  主要收益   134

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案 例 篇 / 135

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第9章  房地产行业   137

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9.1  房地产行业概述   137

\n

9.1.1  房地产行业业务模式   137

\n

9.1.2  房地产行业的特点   138

\n

9.2  E房地产公司简介   139

\n

9.2.1  E房地产公司基本情况   139

\n

9.2.2  E房地产公司信息化现状   140

\n

9.3  项目情况   141

\n

9.3.1  项目背景   141

\n

9.3.2  项目目标   142

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9.3.3  项目范围   142

\n

9.4  项目方案   142

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9.4.1  组织架构   142

\n

9.4.2  业务架构   143

\n

9.4.3  集成架构   145

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9.5  房地产行业经验总结   146

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第10章  电力行业   149

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10.1  电力行业概述   149

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10.1.1  电力行业业务模式   149

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10.1.2  电力行业特点   150

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10.2  F电力集团简介   150

\n

10.2.1  F电力集团基本情况   150

\n

10.2.2  F电力集团信息化现状   151

\n

10.3  项目情况   151

\n

10.3.1  项目背景   151

\n

10.3.2  项目目标   152

\n

10.3.3  项目范围   153

\n

10.4  项目方案   153

\n

10.4.1  组织架构   153

\n

10.4.2  业务架构   153

\n

10.4.3  集成架构   161

\n

10.5  电力行业经验总结   162

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第11章  制造行业   163

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11.1  制造行业概述   163

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11.1.1  制造行业业务模式   163

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11.1.2  制造行业特点   164

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11.2  G制造公司简介   165

\n

11.2.1  G制造公司基本情况   165

\n

11.2.2  G制造公司信息化现状   165

\n

11.3  项目情况   165

\n

11.3.1  项目背景   165

\n

11.3.2  项目目标   166

\n

11.3.3  项目范围   167

\n

11.4  项目方案   167

\n

11.4.1  组织架构   167

\n

11.4.2  业务架构   167

\n

11.4.3  集成架构   176

\n

11.5  制造行业经验总结   177

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第12章  医药行业   179

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12.1  医药行业概述   179

\n

12.1.1  医药行业业务模式   179

\n

12.1.2  医药行业的特点   180

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12.2  H药业集团简介   180

\n

12.2.1  H药业集团基本情况   180

\n

12.2.2  H药业集团信息化现状   181

\n

12.3  项目情况   181

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12.3.1  项目背景   181

\n

12.3.2  项目目标   182

\n

12.3.3  项目范围   182

\n

12.4  项目方案   182

\n

12.4.1  组织架构   182

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12.4.2  业务架构   184

\n

12.4.3  基础数据设计   190

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12.4.4  集成架构   193

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12.5  医药行业经验总结   193

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第13章  电子行业   195

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13.1  电子行业概述   195

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13.1.1  电子行业业务模式   195

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13.1.2  电子行业特点   196

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13.2  I电子集团公司简介   197

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13.2.1  I电子集团基本情况   197

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13.2.2  I电子集团信息化现状   197

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13.3  项目情况   197

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13.3.1  项目背景   197

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13.3.2  项目目标   197

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13.3.3  项目范围   198

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13.4  项目方案   198

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13.4.1  组织架构   198

\n

13.4.2  业务架构   199

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13.4.3  集成架构   206

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13.5  电子行业经验总结   206

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第14章  食品行业   209

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14.1  食品行业概述   209

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14.1.1  食品行业业务模式   209

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14.1.2  食品行业特点   210

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14.2  公司简介   210

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14.2.1  J乳业集团简介   210

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14.2.2  J乳业集团信息化现状   210

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14.3  项目情况   210

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14.3.1  项目背景   210

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14.3.2  项目目标   212

\n

14.3.3  项目范围   212 

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14.4  项目方案   212

\n

14.4.1  组织架构   212

\n

14.4.2  业务架构   212

\n

14.4.3  集成架构   215

\n

14.5  食品行业经验总结   216

\n

参考文献   217

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后记   218

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