目录
第1章刻不容缓：企业创新升级 // 1
1．1 道路维艰：企业创新升级的三大挑战 // 1
1．2 创新升级：企业创新升级力模型 // 7
1．3 业绩提升：企业创新升级实践途径 // 11
第2章以人为本：企业组织创新升级力 // 19
2．1 战略融合：闪迪公司的战略人力资源管理机制 // 19
2．2 中台赋能：Supercell的“部落”组织 // 24
2．3 数字管理：7-11的数字服务平台 // 29
2．4 业务伙伴：辉瑞中国的HRBP策略 // 35
2．5 平台组织：韩都衣舍的平台化进程 // 41
2．6 共建业务：技术经理人运营策略 // 49
2．7 少走弯路：跨越企业组织创新升级误区 // 54
第3章提炼需求：企业产品创新升级力 // 61
3．1 放飞想象：肯德基的跨界产品体系 // 61
3．2 流量转化：互联网餐饮需要“真客户” // 69
3．3 构建生态：腾讯的新文创产业生态 // 77
3．4 凸显自我：新国货引领新时尚 // 82
3．5 活力再造：零食品牌的年轻化进程 // 90
3．6 组合出击：漫威产品IP群争夺市场 // 98
3．7 传承经典：故宫博物院的多元化产品策略 // 104
3．8 独处满足：“单身经济”引发新市场 // 114
3．9 激活场景：机器人在商场 // 119
3．10 把握风口：人工智能助推产品升级 // 128
3．11 少走弯路：跨越企业产品创新升级误区 // 138
第4章塑造体验：企业商业空间创新升级力 // 144
4．1 生活美学：商场化身艺术展厅 // 144
4．2 让人迷路：超大型社区商业综合体 // 152
4．3 稀缺营销：激活空间氛围的快闪店 // 158
4．4 沉浸娱乐：顾客与空间的交互体验 // 165
4．5 极简主义：商业空间设计新流行 // 172
4．6 内涵丰富：汽车文化体验空间 // 179
4．7 另辟蹊径：健身空间的创新获客 // 188
4．8 传承创新：“非遗”文化创意空间 // 197
4．9 人气汇集：室内儿童乐园激活购买力 // 205
4．10 悬疑解密：密室逃脱引人入胜 // 215
4．11 注重细节：商场卫生间很重要 // 223
4．12 少走弯路：跨越企业商业空间创新升级误区 // 230
后记 // 236
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