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设计冲刺:5天实现产品创新

设计冲刺:5天实现产品创新

定 价:¥99.00

作 者: [美] 理查德·班菲尔德,[美] C.托德·隆巴多 著,陈东 译
出版社: 人民邮电出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787115540812 出版时间: 2020-07-01 包装: 平装
开本: 24开 页数: 231 字数:  

内容简介

  设计冲刺是一种设计周期,它以假说为驱动,以客户输入和反馈为依据,且具有时间限制,可以有序地将灵感转化为产品,还能最大程度降低产品失败的概率,是强化企业创新能力、提高产品质量、抢占先机的不二法门。该方法适用范围极广——从创业公司到世界 500 强企业都可以采用。本书以数字化产品为例,结合各位作者的丰富经验,从人员调配、时间限制、活动安排等各个方面对设计冲刺进行了全面而详细的介绍,并手把手地引导读者实施设计冲刺,是不可多得的设计冲刺指南。

作者简介

  理查德·班菲尔德(Richard Banfield) 经验丰富的设计战略师队伍领头人,Fresh Tilled Soil联合创始人兼CEO,在设计冲刺方面经验丰富,客户涉及《财富》500强、上市公司和众多品牌。C.托德·隆巴多(C.Todd Lombardo) MachineMetrics产品副总裁,咨询机构CATALYTIC创始人,在用户体验设计、产品管理和产品战略方面拥有多年经验。崔斯·瓦克斯(Trace Wax) 产品经理、设计师、开发者,现任Fractal产品副总裁、纽约办公室总经理,参与并主持过众多产品的设计冲刺。

图书目录

序 xii
本书读者 xv
前言 xix
第一部分 设计冲刺的基础知识
第1章 何谓设计冲刺  / 5
1.1 设计冲刺的使用  / 6
1.2 设计冲刺的发展历程  / 7
1.3 为创业公司而生,但对企业更有效  / 9
1.4 成功=节省时间与金钱+改变思维模式  / 9
1.5 本章要点  / 13
第2章 何时适合(或不适合)实施设计冲刺  / 17
2.1 实施设计冲刺的原因  / 18
2.2 什么时候不适合进行设计冲刺  / 20
2.3 本章要点  / 23
第3章 如何着手设计冲刺  / 27
3.1 设计冲刺的最佳用途  / 28
3.2 理想的设计冲刺:5天期限  / 30
3.3 替代方法1:压缩天数   / 31
3.4 替代方法2:缩短时间   / 32
3.5 替代方法3:时间碎片化  / 33
3.6 替代方法4:进一步将时间压缩到几个小时  / 35
3.7 替代方法5:与团队的敏捷开发或Scrum流程相结合  / 37
3.8 本章要点  / 39
第二部分 如何实施设计冲刺
第4章 设计冲刺之前:做计划  / 47
4.1 确定时间框  / 48
4.2 制定日程  / 48
4.3 设定范围  / 49
4.4 找个主持人  / 50
4.5 招募并通知团队成员  / 53
4.6 准备固定场地  / 59
4.7 储备物资  / 60
4.8 事前失败预演  / 64
4.9 准备并分发背景资料  / 66
4.10 与用户确定时间  / 67
4.11 便利贴使用技巧  / 68
4.12 本章要点  / 69
第5章 第一阶段:理解  / 73
5.1 理解阶段包括的环节  / 74
5.2 时间安排建议  / 75
获得背景资料  / 76
5.3 介绍  / 76
5.4 我们喜欢的几种破冰方式  / 77
5.5 介绍创意停车场  / 78
5.6 介绍时间安排  / 78
5.7 设定设计冲刺的规则  / 79
5.8 宣讲#1  / 84
5.9 回顾之前的研究与工作  / 86
获得灵感  / 88
5.10 目标与非目标   / 88
5.11 现有产品、竞品和替代产品   / 90
5.12 事实与假设  / 92
5.13 公式化提问技巧(QFT)  / 94
确定问题   / 96
5.14 问题陈述  / 98
5.15 使用挑战图重构问题  / 100
5.16 挑战图  / 102
认识用户  / 104
5.17 谁/做什么  / 106
5.18 用户角色模型  / 108
5.19 客户发现访谈  / 110
5.20 用户旅程图  / 112
5.21 每日回顾(+/△法)  / 116
5.22 团队聚饮   / 118
5.23 本章要点  / 119
第6章 第二阶段:发散思维  / 123
6.1 发散思维阶段包括的环节  / 124
6.2 时间安排建议  / 126
做好准备  / 127
6.3 时间安排和规则  / 128
6.4 背景回顾  / 129
6.5 工作故事  / 130
提出方案  / 132
6.6 思维导图  / 134
6.7 8-Ups(疯狂八点)  / 136
6.8 分镜脚本  / 140
6.9 静默评价  / 142
6.10 群体评价  / 144
6.11 超级选票(可选环节)  / 146
提出更多方案  / 148
6.12 独立线框图  / 149
6.13 绘制线框图  / 150
6.14 本章要点  / 153
第7章 第三阶段:融合  / 157
7.1 融合阶段包括的环节  / 158
7.2 时间安排建议  / 159
开始  / 160
工作回顾  / 162
7.3 100美元风险测试  / 164
7.4 识别替代方案  / 166
7.5 四象限评估法(可选环节)  / 168
7.6 回顾假设  / 170
绘制线框图  / 172
7.7 分组画图  / 174
7.8 例行异议  / 176
7.9 重复融合  / 178
7.10 线框图终稿  / 179
7.11 本章要点  / 181
第8章 第四阶段:构建原型  / 183
8.1 构建原型阶段包括的环节  / 184
8.2 时间安排建议  / 184
安排并确认访谈  / 185
8.3 根据目标用户角色模型确定用户  / 185
8.4 招募测试对象:去哪里找人  / 185
8.5 剔除不合适的用户  / 187
构建原型  / 189
8.6 准备工作  / 189
8.7 谁应当参与  / 190
8.8 回顾前一天的工作内容,为当日工作做好计划  / 192
8.9 委派任务  / 192
8.10 先画草图,再建模型(或不建模型)  / 192
8.11 完成它  / 193
8.12 一句忠告  / 194
8.13 原型制作工具  / 195
8.14 原型实例  / 196
敲定测试计划  / 198
8.15 假设表和验证板  / 199
8.16 设置事前问卷  / 200
8.17 设置测试任务  / 201
8.18 设置事后问题  / 202
8.19 本章要点  / 203
第9章 第五阶段:测试  / 205
9.1 测试阶段包括的环节  / 206
9.2 时间安排建议  / 206
原型测试  / 207
9.3 测试工具  / 208
9.4 测试环境  / 208
9.5 尽可能去现场  / 210
9.6 缺席不可避免  / 210
9.7 不要指导用户使用产品   / 211
9.8 收集数据  / 212
9.9 用户测试访谈  / 213
汇报与回顾  / 214
9.10 如果结果恰如预期  / 214
9.11 如果结果与期望不符  / 215
9.12 如果还是有问题  / 217
9.13 本章要点  / 219
第10章 设计冲刺之后  / 223
10.1 接下来要做什么  / 224
获取信息,形成文档  / 225
确定后续步骤  / 227
继续前行  / 228
10.2 设计冲刺常态化  / 228
10.3 一切由你决定  / 230
10.4 本章要点  / 231

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