本书试图以一个在中国成千上万国企中颇具代表性的企业——中国石油测井公司为典型,解剖一只麻雀,探索中国企业实现高质量发展、培育具有全球竞争力的世界一流公司的成长路径。以记者对企业40多位员工的采访内容为根基,以中国石油测井公司成立为起点,以20年前走出国门、10年前集团公司专业化重组为重要节点,从引进来到走出去,在国际市场一步步成长壮大为脉络,用103个问题+故事(做法)+观点来展现企业发展过程中面对的挑战、解决问题的方法,并点拨管理关键,系统记录CNLC如何挣脱传统观念束缚走出国门,制度再造打入国际市场,管理创新获得持久成长的全过程。 值得一提的是,这个企业的成长过程、亮丽业绩以及企业文化,现在已经成为哈佛大学、清华大学的教学案例。 本书值得企业管理者、企业文化从业者和一般读者参考阅读。