总序一(杨 斌)
总序二(张海濛)
推荐序
致谢
第一部分 将愿景变为现实
第1章 马文·鲍尔002
第2章 愿景017
马文·鲍尔与麦肯锡风云际会020
马文同合伙人买下麦肯锡公司027
第3章 行业与企业029
行业:管理咨询030
企业:麦肯锡公司040
第4章 关键时刻的领导力与影响力087
企业形象统一的全国性公司,1939~1945年088
招募MBA,1953年102
创立麦肯锡管理研究基金会并推出哥伦比亚系列讲座,1955年112
公司化改制,1956年116
以统一的企业形象走向全球,1959年121
不公开上市:向合伙人出售股份,1966年141
坚持世代交替,1967年147
反对与DLJ合资,1969年153
第二部分 领导的领导
第5章 鲍尔的影响力160
第6章 激发组织的勇气174
荷兰皇家壳牌集团,1956年:挑战全球领先企业的传统组织结构178
普华会计师事务所,1979年:为咨询公司提供咨询服务202
哈佛,1979年:提出采用案例教学法的理由216
第7章 培养一代领导者244
哈维·戈卢布245
格雷·麦克道尔260
大卫·奥格威272
唐·高戈尔278
第三部分 附录
附录A 年表304
附录B 马文·鲍尔生平简介313
附录C 1964年麦肯锡公司合伙人会议316
注释338
采访名单351
作者后记356