本书以小说的形式，展现了作者经历的变革故事。作者将与变革相关的所思所历呈现在上篇张总的变革手记之中。《张总变革手记》有两条主线：一条是聚集企业变革。在发展初期，没有流程与标准化体系，没有数据和细节量化，这些是效率低下的根源； 当企业发展到一定规模，流程长，机构复杂，部门墙与深井效应， 这些是效率低下的根源。另一条是聚焦领导力。新时代管理者王总败走麦城，旧时代管理者张总的沮丧无奈，掀开了张总由旧时代管理者向新时代管理者转变的序幕。这些角色演绎的变革故事，没有直接定义什么是变革领导力，但呈现的思维与方法，就像一部电视连续剧，让读者更易理解与接受。作者将变革与领导力相关的所学所悟呈现在下篇CEO文萃之中，前一部分文章（第十四章至第二十二章） 聚焦人本管理与领导力，中间一部分文章（第二十三章至第二十七章）聚焦企业转型与管理变革，后一部分文章（第二十八章）是《企业文化》杂志记者关于《系统管理的力量：做一个卓有成效的管理者》的采访，每章独立成篇，观点独特，体例新颖，所呈现给读者的思维与方法，浸透着管理经典，但没有理论式说教，有助于读者理解变革故事中的一些思考与探索。
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