平台理论

序…001

建立合作平台的设想…004
大平台的构造比例…007
新板块的发展必须要引入平台理论…010
不能在城镇化浪潮的大门口徘徊…014
院六大业务板块的大调整…017
得平台者得天下…022
平台的开放性…028
平台的平面结构与立体结构…030
为什么我们能…033
谁搭建，谁受益…036
平台理论是正确的可持续之路…038
平台管控的四要素…041
划清平台与挂靠的关系…045
平台理论改变了分院传统的发展模式…048
紧密层七项责任…051
独立业务单元是平台的基石…055
平台理论使下游变上游…060
努力寻找富矿与清泉…063
平台理论最符合国资委提出的EVA（经济附加值）考核办法…066
观看马云做客央视《对话》栏目后的思考…069
平台使竞争对手变合作伙伴…072
平台所具有的独特优势…074
业务单元顶层设计是平台的生命…077
是一股小溪，还是海纳百川…079
从加法到乘法，平台使爆发性增长成为可能…081
思想、战略与行动…085
平台理论之所以伟大，是因为我们可以给社会做出最大的贡献
…088
在变化中超越对手…091
平台理论使我们傲视群雄…093
整建制整合设计资源是平台的历史性机会…095
运动与协同是平台的生命…098
平台是理论，更是实践与行动…101
保持对平台风险的一票否决权…104
平台的综合性功能…107
如何发展优质平台…112
论平台的融合确保平台的可持续性…115
平台：神奇的天路…118
自主平台不需要太多的人…120
平台提升战略…123
一个业务单元究竟能够做多大…125
评估平台价值的指标体系…128
平台在经济低谷期的突出作用…131
平台是实现低成本运营的最好办法…135
从西安交大戏剧学院奇迹般的成功看平台的巨大作用…139
平台理论与诸战略之间的关系…142
为什么说找到平台就是找到真经…148
获真经…151
只有平台才能实现我们伟大的梦想…156
启动规模化平台…159
新建分院的“三不”政策…162
从宗庆后一瓶水一瓶水卖出成为首富看平台未来的前景…164
从飞利浦是如何脱掉“电子”外衣看转型方向…167
品牌、资本与平台是发展的三大法宝…170
资本创造财富…180
如何创建资本平台…183
资本的作用…186
资本的一些特性…189
三精战略与三新优势的关系…193
平台合作的底线原则…196
项目协调的七项原则…198
关于大平台战略…199
从中国建筑与西勘院的实践看应当如何转型…202
只有多元化才能分散风险…206
实施三大战略…209
什么是三大新的历史性机会…215
如何用平台把握三大新的历史性机会…222
平台的巨大作用…226
平台的发展趋势…229
一个平台的作用…231
用平台推动设计转型…233
为什么总承包转型只能靠品牌、创新与合作来推动…235
平台要有试用期…239
建立起强大的平台风险防火墙…241
平台风险增加的原因…244
平台具有独特的市场运行机制功能…246
携手合作，进入发展的更高阶段…248
在发展中调整与巩固平台理论…250
防范发展与合作风险基本原则…253

后记…258