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战略管理

战略管理

定 价:¥48.00

作 者: 苗莉 著
出版社: 东北财经大学出版社
丛编项: 高等院校财经专业精品教材
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787565435072 出版时间: 2019-08-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 328 字数:  

内容简介

  《战略管理/高等院校财经专业精品教材》力图为读者展示一个生动有趣且富于挑战性的战略管理图景。除了力求语言通俗易懂外,还通过大量案例来生动说明各种理论。《战略管理/高等院校财经专业精品教材》在每章的章前都设计了一个导读性案例,用以引发相关的战略思考;在每章的主体部分,除为读者提供完整的理论框架之外,通过众多的大小案例来帮助学生及读者加深对理论的理解和思考;在每章的后,还安排了个案分析,用以强化对理论的应用。《战略管理/高等院校财经专业精品教材》在编写过程中,引入了大量中国企业的新战略实践,虽然其中有成功也有失误,但无论如何,对于中国的读者而言,这些国内企业的案例会让我们更加振奋和警醒,感悟也会更加深刻。《战略管理/高等院校财经专业精品教材》力图通过系统学习和训练来培养、强化战略实践能力。战略管理教材并非战略管理的操作指南,不是按图索骥就可以找到成功的法门。事实上,战略管理教材和课程的主要目的并不在于提供解决所有问题的答案,也无法提供所有问题的答案;其主要的目的在于,引发战略性思考并提供解决战略性问题的基本框架。在具体的实践中,则需要实践者创造性地应用各种战略管理理论。为了锻炼学生及读者的实战能力,《战略管理/高等院校财经专业精品教材》在每章的安排了一个战略实践单元,通过这样一种循序渐进的训练过程,您将可以不断提升自身的战略实践能力。

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暂缺《战略管理》作者简介

图书目录

1 战略管理导论
学习目标
引例:中国建厂,特斯拉能否极泰来
1.1 什么是战略
1.2 战略的特征
1.3 战略管理的含义和过程
1.4 战略管理层次
1.5 战略管理理论的发展演进
个案分析:诚丰家具和好来屋双双破产,传统家具业举步维艰
战略实践
2 企业愿景与使命陈述
学习目标
引例:美图秀秀十年来首次换LOG0,将进军社交圈
2.1 愿景与使命的含义
2.2 愿景与使命陈述的重要性
2.3 撰写愿景和使命陈述的基本原则
2.4 使命陈述的构成要素
2.5 战略目标
2.6 企业的社会责任
个案分析:最“抠门”的富豪
战略实践
3 外部环境分析
学习目标
引例:彩电大战下半场开启,康佳电子科技蓄势破局
3.1 宏观环境分析
3.2 产业环境分析
3.3 波特的五种竞争力量模型
3.4 产业内部的战略集团
3.5 产业生命周期分析
3.6 竞争对手分析
个案分析:盒马鲜生与“新阿里”
战略实践
4 内部环境分析
学习目标
引例:5G移动芯片“首发”之争,高通“截胡”华为
4.1 内部环境分析的基本单元:资源
4.2 组织能力
4.3 核心竞争力:组织长期竞争优势的根源
4.4 价值链分析
4.5 评估公司的竞争优势的方法
4.6 战略分析的综合框架:SWOT分析
个案分析:拯救了瑞士钟表业的Swatch手表
战略实践
5 业务层战略
学习目标
引例:小罐茶,一年销售7个亿的秘密
5.1 竞争优势、价值创造和盈利能力
5.2 成本领先战略
5.3 集中成本领先战略
5.4 差异化战略
5.5 集中差异化战略
5.6 最优成本战略
5.7 竞争战略与商业模式的匹配
5.8 战略钟与竞争战略选择
5.9 如何维持竞争优势
个案分析:犹太人与中国人做生意的差异
战略实践
6 公司层战略
学习目标
引例:IBM公司史上最大一笔收购——以334亿美元收购红帽公司
6.1 公司发展方向选择
6.2 密集增长战略
6.3 横向一体化战略
6.4 纵向一体化战略
6.5 多元化战略概述
6.6 公司业务组合战略
个案分析:乐视启示录——多元化知易行难
战略实践
7 网络层战略
学习目标
引例:当IP遇到亚朵,这样的酒店你住过吗
7.1 组织间的关系问题
7.2 战略联盟
7.3 虚拟经营
7.4 企业集群
7.5 平台模式
个案分析:中国版“亚马逊”当当网的陨落
战略实践
8 国际化战略
学习目标
引例:海尔IFA展上释放全球化阵容
8.1 企业追求国际化战略的动力
8.2 国家竞争优势
8.3 全球竞争战略的选择
8.4 国际市场的进入方式及战略选择
8.5 国际化经营的风险
8.6 国际化经营的风险控制
个案分析:2018中国企业跨境并购特别报告
战略实践
9 战略实施
学习目标
引例:用5款水饺称霸全国,喜家德背后的秘密
9.1 什么是战略实施
9.2 战略实施的模式
9.3 战略实施与组织结构
9.4 战略实施与人力资源战略
9.5 战略实施与组织文化
个案分析:德国工匠精神——我们不相信物美价廉
战略实践
10 战略控制与变革
学习目标
引例:松下卖身是日本电子的彻底没落还是新科技革命的起点
10.1 战略控制与战略失效
10.2 战略控制的类型
10.3 战略控制的过程
10.4 平衡计分卡及其应用
10.5 战略变革的内涵及动因
10.6 战略变革的类型
10.7 战略变革的形式
10.8 战略变革影响因素及实施模型
10.9 战略变革的战术技巧
个案分析:浦发银行变革推出业内首个API Bank无界开放银行
战略实践
主要参考文献

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