制造业全面库存管理

第1 章　大家都是玩库存的1
1. 1　库存与交付是一个问题1
1. 2　从供应链运作参考模型角度定义全面库存管理2
1. 3　全产品生命周期管理库存3
1. 4　从库存角度全面透视企业供需链管理与ERP/ IT 问题5
1. 5　全面参与6
　　拓展阅读之一　供应链时代下, 全面库存管理面临的挑战与对策8
　　拓展阅读之二　全面库存管理更是一种流程思想16
　　拓展阅读之三　我眼里看到的全是库存17
第2 章　转就是赚21
2. 1　供应链管理存在的目的是什么? 21
2. 2　转就是赚(ITO vs C2C vs ROI) 24
2. 3　库存持有成本27
　　拓展阅读之一　库存周转率不仅仅是个供应链管理指标28
　　拓展阅读之二　简单理解单件产品的库存持有成本30
　　拓展阅读之三　库存周转率有标准吗? 31
　　拓展阅读之四　TIM 咨询案例: 阳光纸业全面库存管理项目简介33
第3 章　库存到底在哪里37
3. 1　库存周转率(ITO) 的游戏规则37
3. 2　定位制造业库存38
3. 3　寻找库存控制的开关40
　　拓展阅读之一　不管需求, 你还做什么供应链? 50
　　拓展阅读之二　从客户需求开始你的供应链管理战略51
　　拓展阅读之三　只要结果不要过程是一种自杀行为54
　　拓展阅读之四　企业发展与流程管理是矛盾的吗? 55
第4 章　仓库越大企业倒闭的可能越快57
4. 1　人都是不自觉的57
4. 2　仓库、库位(子库存) 与库存58
4. 3　库存数据准确性(IDA) 与循环盘点(CC) 60
4. 4　信息库存数据准确性的问题69
　　拓展阅读之一　什么是盘点差异? 69
　　拓展阅读之二　不要着急玩大数据71
　　拓展阅读之三　降低库存, 从仓库开始73
第5 章　为什么总是该来的不来75
5. 1　库存齐套率(FKR) 75
5. 2　不齐套现象分析77
5. 3　原材料分类管理79
5. 4　从NPI 开始管理关键物料(CPL) 87
5. 5　风险物料91
5. 6　采购计划的3 条曲线94
5. 7　物料规划举例98
5. 8　信任是合作的基础102
　　拓展阅读之一　供应链管理中的几个“计划” 104
　　拓展阅读之二　拿不到货可能是个计划问题105
　　拓展阅读之三　是你在紧张还是MRP 紧张? 107
　　拓展阅读之四　库存控制, 干好了是应该的, 干不好就是责任109
　　拓展阅读之五　从一件小事说供应链的变革管理111
　　拓展阅读之六　SY 汽车电器公司TIM 咨询案例113
第6 章　采购不是追料的115
6. 1　执行采购员是供应商的虚拟供应链管理经理115
6. 2　交付弹性(S - OTDD) 117
6. 3　交付可靠性(S - OTDC) 121
6. 4　执行采购相关流程TIM 审核问题点123
　　拓展阅读之一　不要随便玩弄采购提前期125
2　　■ 制造业全面库存管理
　　拓展阅读之二　执行采购员到底有没有出路? 126
　　拓展阅读之三　采购经理是追料的吗? 128
　　拓展阅读之四　供应链、物流与采购之区别129
　　拓展阅读之五　中国制造业的真正困境到底在哪里? 130
第7 章　过量生产罪大恶极133
7. 1　老虎咬天, 无处下口133
7. 2　激进还是保守137
7. 3　传统会计与企业生产行为140
7. 4　过量生产带来的其他问题143
　　拓展阅读之一　TIM 咨询案例: 建立以需求计划为核心的供应链中央管控体系144
　　拓展阅读之二　“安全库存” 不安全145
　　拓展阅读之三　用微积分法推导圆锥体的体积带给我们的启示147
第8 章　预测永远都是错的151
8. 1　心中有“数” 151
8. 2　预测处理的3 条曲线152
8. 3　考核销售预测数据准确性159
8. 4　需求评审: 诚实的沟通可能更有利于提高预测数据准确性161
8. 5　聚集效应与需求分析165
　　拓展阅读之一　TIM 咨询案例: 你都搞不清楚谁是你的客户169
　　拓展阅读之二　对待预测的几种态度172
　　拓展阅读之三　KPI 考核之目的174
　　拓展阅读之四　限期破案与销售指标176
　　拓展阅读之五　该干吗干吗去! 177
第9 章　VMI 不是随便玩的179
9. 1　VMI 的基本概念179
9. 2　VMI 的技术问题———Min/ Max 182
9. 3　现实中VMI 的利与弊186
9. 4　VMI 实施步骤187
　　拓展阅读之一　零库存只是一种境界188
　　拓展阅读之二　交付弹性不是通过牺牲库存来实现的190
　　拓展阅读之三　学会智能补货是供应商保护自己利益的有力手段193
　　拓展阅读之四　EMS 之供应链管理195
　　拓展阅读之五　CPFR 为什么在实践中难以奏效? 197
　　拓展阅读之六　提到库存问题, 请不要张口就是丰田, 闭口就是戴尔198
目　 　 录 ■　 　 3
第10 章　MRP 不是随便跑的201
10. 1　MRP———功夫在诗外201
10. 2　ERP 需要流程保驾护航204
10. 3　你必须要用ERP 208
10. 4　TIM 成熟度模型———3P +1M 211
　　拓展阅读之一　上了ERP 就一定能降低库存吗? 213
　　拓展阅读之二　再论3C (ERP 实施成功模型) 之间的关系215
　　拓展阅读之三　信息化不能解决企业管理的根本问题217
　　拓展阅读之四　不要忽视了信息库存管理219
　　拓展阅读之五　流程控制的目的是提高供应链的灵活度220
　　拓展阅读之六　可视化不能从根本上解决供应链管理问题222
第11 章　库存规划与全面库存管理KPI 监控体系225
11. 1　TIM KPI 监控体系225
11. 2　KPI 结果、分析、处理三件事226
11. 3　库存规划与监控230
11. 4　库存分析例会240
　　拓展阅读之一　如何精确地衡量库存周转率与现金周转率? 241
　　拓展阅读之二　库存周转率可以分段考核吗? 243
　　拓展阅读之三　如何辩证地看待库存周转率与库存成本的关系244
　　拓展阅读之四　很多公司的KPI 都是假的245
　　拓展阅读之五　CEO/ CFO 必须亲自学会做库存分析247
　　拓展阅读之六　KPI 分析需要懂得基本逻辑248
第12 章　供应链管理组织与几个关键角色251
12. 1　典型的供应链管理组织251
12. 2　几个关键角色253
12. 3　一个组织案例255
　　拓展阅读之一　“Common Sense” 不“Common” 256
　　拓展阅读之二　供应链管理的“语言” 问题257
　　拓展阅读之三　供应链管理的知识、知道和经验258
　　拓展阅读之四　供应链管理的造诣问题260
　　拓展阅读之五　供应链管理, 只有功夫, 没有绝招262
　　拓展阅读之六　扎实的供应链管理基本功让你永远有饭吃263
　　拓展阅读之七　没有合适的人, 体系有啥用? 265
4　　■ 制造业全面库存管理
第13 章　供应链管理与“其他人” 267
13. 1　几个关键的其他人267
13. 2　我们需要一个什么样的环境270
　　拓展阅读之一　销售负不起呆死库存的责任271
　　拓展阅读之二　到底是谁在指挥谁? 273
　　拓展阅读之三　有多少人认为供应链管理是个“专业”? 274
　　拓展阅读之四　谁是下一代CEO? 275
　　拓展阅读之五　促使企业供应链管理水平提升的几个关键因素276
第14 章　供应链管理, 一半是技术, 一半是管理279
14. 1　谈的都是技术279
14. 2　管理283
　　拓展阅读之一　供应链管理是服务部门吗? 283
　　拓展阅读之二　听说读写练是经理人的基本功284
　　拓展阅读之三　3P 管理———管人、管事、管业绩286
　　拓展阅读之四　供应链管理的武器、武术及武魂289
　　拓展阅读之五　尊重员工、以客户为导向在很多企业都是一句口号而已291
附录1　关于制造业库存控制问题的解答295
附录2　TIM 审核与数据挖掘模板(为某客户定制审核样本) 298
附录3　英文缩写及解释302